《西游記》是我國四大名著之一，流傳甚廣，老少咸宜，婦孺皆知，經(jīng)久不衰?！耙磺€讀者眼中就會有一千個哈姆雷特”。作為一名人力資源管理者，我認為,“西天取經(jīng)”是一個壯舉。四人一馬，耗時十四載，歷經(jīng)九九八十一難，行程十萬八千里，求取五千四百卷真經(jīng)，是項目團隊管理的經(jīng)典案例。 【閱讀全文】

不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你工作的一個重要的組成部分。如今，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。 【閱讀全文】

激勵在哪里都是需要的，團隊成員由于信息量問題，可能考慮不到公司的長遠發(fā)展，這是很容易理解的。有一些基層的團隊成員一般比較年輕、個性強烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。作為項目經(jīng)理，團隊成員的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾個激勵團隊士氣的方法。 【閱讀全文】

要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標和你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最后表達你的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非... 【閱讀全文】

項目型團隊是任務型團隊，目標就是完成任務。雖然有匯報關(guān)系，但成員之間的地位是平等的，沒有傳統(tǒng)意義的領導者。項目經(jīng)理和項目成員只是承擔了不同的職責。項目型團隊中，不存在命令型任務。每個成員都必須依照一定的制度（通常是SOP）和項目管理制度（比如項目管理計劃等），自主完成自己的職責。“自主性”是任務型團隊顯著區(qū)別于職能團隊的重要特征。因為這個特點，... 【閱讀全文】

團隊中的每一個成員均是一個獨立的個體，他們會有自己獨特的思維方式、做事態(tài)度、風格習慣等等。而成員間則需要取長補短彌補不足，并不斷磨合相處方式，最終才能更好的筑造團隊的能力水桶。但如何才能在短時間內(nèi)建立起成員間的聯(lián)系，并盡可能讓所有人敞開心扉，勁兒往一處使呢？這就會考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理的團隊溝通協(xié)調(diào)能力了。 【閱讀全文】

企業(yè)的項目化管理是適應市場變化和面對挑戰(zhàn)的有效應對手段，項目化的團隊能最大程度的整合組織內(nèi)不同能力的人員，充分利用組織資源。建立一個高效的項目團隊，必須組織有目標、團隊有擔當、執(zhí)行有監(jiān)督，成果有認可。 【閱讀全文】

今天要分享的是打造高效協(xié)作型項目團隊之“目標管理”。加強團隊目標管理，可有效提升團隊協(xié)作能力和凝聚力，提高團隊成功的可能性。做好團隊目標管理可分為目標挖掘與識別，目標分解與公示，目標實施與監(jiān)控，目標評估與度量四個步驟。 【閱讀全文】

甲乙方合作項目，由于某次項目趕進度，甲方項目經(jīng)理要求加班，乙方的項目經(jīng)理帶頭拒絕加班，導致客戶非常憤怒。甲方項目經(jīng)理致電乙方負責人投訴，團隊里抵制加班的相關(guān)同事被通報批評，并且被強制在客戶面前書面道歉,整個團隊因此情緒低落，工作效率低下。 【閱讀全文】

認識項目團隊:團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。著名的貝爾賓團隊角色理論，形象說明了團隊的特點。團隊中各種各樣的成員，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗。團隊成員在性格、思維模式、才能、行為方式等方面都會存在差別。 【閱讀全文】

項目經(jīng)理在項目管理過程中，無法避免和必須要做的一件事——溝通。項目經(jīng)理主要需要和以下幾類人溝通：1、客戶：溝通需求，項目目標，除此之外也可以聊其他的商機。2、領導：匯報項目的進展，反饋存在的高級別風險等。3、項目團隊：安排溝通項目任務工作，并跟蹤任務完成情況。 【閱讀全文】

從項目經(jīng)理小白到開始獨自管理團隊。就仿佛是過五關(guān)斬六將，然而團隊管理這一關(guān)也是最難的一關(guān)。怎么說呢，項目團隊是由不同的人組成，每個人都有自己的想法。對共同目標來說，每個人也會有不同的見解。那么怎么管理好項目團隊成員呢？ 【閱讀全文】