首頁 > 項目團(tuán)隊 > 列表
  • 《西游記》之項目團(tuán)隊管理

    2020-03-29

    《西游記》是我國四大名著之一,流傳甚廣,老少咸宜,婦孺皆知,經(jīng)久不衰。“一千個讀者眼中就會有一千個哈姆雷特”。作為一名人力資源管理者,我認(rèn)為,“西天取經(jīng)”是一個壯舉。四人一馬,耗時十四載,歷經(jīng)九九八十一難,行程十萬八千里,求取五千四百卷真經(jīng),是項目團(tuán)隊管理的經(jīng)典案例。 【閱讀全文】

  • 團(tuán)隊管理:項目團(tuán)隊管理的101招

    2020-03-29

    不論你是單一團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團(tuán)隊的管理人,團(tuán)隊管理工作都是你工作的一個重要的組成部分。如今,集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制,團(tuán)隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團(tuán)隊管理工作的人而言,《團(tuán)隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。 【閱讀全文】

  • 除了發(fā)錢和表揚,還可以這樣激勵團(tuán)隊!

    2020-03-29

    激勵在哪里都是需要的,團(tuán)隊成員由于信息量問題,可能考慮不到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,這是很容易理解的。有一些基層的團(tuán)隊成員一般比較年輕、個性強(qiáng)烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等,因此他們的決定往往比較隨意。作為項目經(jīng)理,團(tuán)隊成員的士氣和穩(wěn)定非常重要,這里就探討幾個激勵團(tuán)隊士氣的方法。 【閱讀全文】

  • 如何做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者

    2020-03-29

    要把你的同事和下屬,當(dāng)成親兄弟姐妹,他們是為了同一個目標(biāo)和你在一起。要想讓他們傾心支持你,你必須首先尊重、理解、支持你的同事,無論在任何場合,必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達(dá)他們的意見,在各持己見的情況下,一定要認(rèn)真聽取不同意見,在充分吸收意見的基礎(chǔ)上,最后表達(dá)你的意見或從中最采納好的建議,來改進(jìn)和完善你的工作,這樣他們才會感到你是非... 【閱讀全文】

  • 細(xì)說項目管理系列18-項目團(tuán)隊管理

    2020-03-29

    項目型團(tuán)隊是任務(wù)型團(tuán)隊,目標(biāo)就是完成任務(wù)。雖然有匯報關(guān)系,但成員之間的地位是平等的,沒有傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)者。項目經(jīng)理和項目成員只是承擔(dān)了不同的職責(zé)。項目型團(tuán)隊中,不存在命令型任務(wù)。每個成員都必須依照一定的制度(通常是SOP)和項目管理制度(比如項目管理計劃等),自主完成自己的職責(zé)。“自主性”是任務(wù)型團(tuán)隊顯著區(qū)別于職能團(tuán)隊的重要特征。因為這個特點,... 【閱讀全文】

  • 項目團(tuán)隊管理 —— 組建團(tuán)隊凝聚力量

    2020-03-29

    團(tuán)隊中的每一個成員均是一個獨立的個體,他們會有自己獨特的思維方式、做事態(tài)度、風(fēng)格習(xí)慣等等。而成員間則需要取長補(bǔ)短彌補(bǔ)不足,并不斷磨合相處方式,最終才能更好的筑造團(tuán)隊的能力水桶。但如何才能在短時間內(nèi)建立起成員間的聯(lián)系,并盡可能讓所有人敞開心扉,勁兒往一處使呢?這就會考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力了。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項目團(tuán)隊-責(zé)任與共識

    2020-03-29

    企業(yè)的項目化管理是適應(yīng)市場變化和面對挑戰(zhàn)的有效應(yīng)對手段,項目化的團(tuán)隊能最大程度的整合組織內(nèi)不同能力的人員,充分利用組織資源。建立一個高效的項目團(tuán)隊,必須組織有目標(biāo)、團(tuán)隊有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有監(jiān)督,成果有認(rèn)可。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項目團(tuán)隊-目標(biāo)管理

    2020-03-29

    今天要分享的是打造高效協(xié)作型項目團(tuán)隊之“目標(biāo)管理”。加強(qiáng)團(tuán)隊目標(biāo)管理,可有效提升團(tuán)隊協(xié)作能力和凝聚力,提高團(tuán)隊成功的可能性。做好團(tuán)隊目標(biāo)管理可分為目標(biāo)挖掘與識別,目標(biāo)分解與公示,目標(biāo)實施與監(jiān)控,目標(biāo)評估與度量四個步驟。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項目團(tuán)隊-掌控沖突

    2020-03-28

    甲乙方合作項目,由于某次項目趕進(jìn)度,甲方項目經(jīng)理要求加班,乙方的項目經(jīng)理帶頭拒絕加班,導(dǎo)致客戶非常憤怒。甲方項目經(jīng)理致電乙方負(fù)責(zé)人投訴,團(tuán)隊里抵制加班的相關(guān)同事被通報批評,并且被強(qiáng)制在客戶面前書面道歉,整個團(tuán)隊因此情緒低落,工作效率低下。 【閱讀全文】

  • 獵鷹計劃-項目團(tuán)隊管理

    2020-03-28

    認(rèn)識項目團(tuán)隊:團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。著名的貝爾賓團(tuán)隊角色理論,形象說明了團(tuán)隊的特點。團(tuán)隊中各種各樣的成員,為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗。團(tuán)隊成員在性格、思維模式、才能、行為方式等方面都會存在差別。 【閱讀全文】

  • 客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員的溝通軟技巧

    2020-03-28

    項目經(jīng)理在項目管理過程中,無法避免和必須要做的一件事——溝通。項目經(jīng)理主要需要和以下幾類人溝通:1、客戶:溝通需求,項目目標(biāo),除此之外也可以聊其他的商機(jī)。2、領(lǐng)導(dǎo):匯報項目的進(jìn)展,反饋存在的高級別風(fēng)險等。3、項目團(tuán)隊:安排溝通項目任務(wù)工作,并跟蹤任務(wù)完成情況。 【閱讀全文】

  • 這三大原則教你帶好團(tuán)隊

    2020-03-28

    從項目經(jīng)理小白到開始獨自管理團(tuán)隊。就仿佛是過五關(guān)斬六將,然而團(tuán)隊管理這一關(guān)也是最難的一關(guān)。怎么說呢,項目團(tuán)隊是由不同的人組成,每個人都有自己的想法。對共同目標(biāo)來說,每個人也會有不同的見解。那么怎么管理好項目團(tuán)隊成員呢? 【閱讀全文】

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護(hù) 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2020 項目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司