團隊成立之初，首先要明確團隊目標。目標可以給予團隊方向，讓大家朝著一個方向使力；同時，目標也是解決日常糾紛的重要標準，幫助團隊快速解決問題，減少內(nèi)耗；此外，目標是我們檢驗工作成果的重要標準，幫助我們在工作中不斷的認可自我。目標分為長期和短期兩種，比如年度目標和季度目標，而短期目標為長期目標服務，短期目標的設立和達成，都是為了最后長期目標的完成 【閱讀全文】

說起項目經(jīng)理，大家的第一反應更多的是進度。項目經(jīng)理第一關(guān)心的是進度，總是催著我們干活，不厭其煩的提醒各種任務的交付時間，不停的各種排期，還要求各種任務并行保證多條項目線都能按時交付。對于這種認知，我想這至少保證了大家對項目時間這一關(guān)鍵要素的關(guān)心。但是除了這塊的跟進，項目經(jīng)理作為團隊的一份子，和每一位成員一樣，都是為了保證項目的成功完整的交付... 【閱讀全文】

精準損益團隊整體負責每月經(jīng)分會報告數(shù)據(jù)、事業(yè)部業(yè)績考核數(shù)據(jù)以及損益系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對京東商城的收入成本、利潤進行核算分析，應用范圍廣泛，會影響到與品牌商的談判策略、以及在公司層面提供戰(zhàn)略性決策的參考等。服務于2000多名事業(yè)部采銷人員、數(shù)據(jù)分析人員以及集團經(jīng)營分析人員，團隊8個人共負責系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量級達到每月400億行。 【閱讀全文】

做不完的工作，搞不完的項目。如何才能輕松如意，怎樣才能事半功倍？值得好好想一想，需要徹底搞清楚。萬事開頭難，選人排最前。在開始任何項目前，項目領(lǐng)導者會面臨最普遍、最困難的決定，且關(guān)乎全局：誰要被放到項目組？這就好像烹飪：巧婦難為無米之炊。如果缺材少料，無論食譜多么豐富，無論你多么小心翼翼地操作，都不會有什么好結(jié)果。不過，如果食料豐富，你就更... 【閱讀全文】

JIRA在項目執(zhí)行管理、敏捷開發(fā)管理、體系流程管理、Bug跟蹤、客戶服務等方面是最擅長的。本文重點介紹項目高效能協(xié)作過程中，如何通過JIRA來承載人與人之間的“協(xié)同”，人與系統(tǒng)之間的“實施”。高效能團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。任何企業(yè)面對當下的激烈競爭，要想脫穎而出，一定離不開量身打造的高效能團隊，因為只有高效能團隊才能發(fā)揮出最高的效能，讓企業(yè)又好又快地發(fā)展 【閱讀全文】

APP首頁團隊圍繞提升京東App首頁個性化感知及流量分發(fā)效率的目標，開展首頁個性化測試探索。通過分析男女用戶的需求差異性，重新組織樓層結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)上線試驗了保守版、男 女精簡版、男 女激進版共五個版本首頁，其中女性激進版的首頁UV價值提升8%，男性精簡版提升7%。團隊包括了產(chǎn)品、研發(fā)、測試多種角色，高低T組合人員配置，相對來說是比較閉環(huán)的復合型團隊。采取... 【閱讀全文】

APP首頁團隊圍繞提升京東App首頁個性化感知及流量分發(fā)效率的目標，開展首頁個性化測試探索。通過分析男女用戶的需求差異性，重新組織樓層結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)上線試驗了保守版、男 女精簡版、男 女激進版共五個版本首頁，其中女性激進版的首頁UV價值提升8%，男性精簡版提升7%。團隊包括了產(chǎn)品、研發(fā)、測試多種角色，高低T組合人員配置，相對來說是比較閉環(huán)的復合型團隊。采取... 【閱讀全文】

阿里有一句土話：沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁。這反映出阿里的一個文化，過程和結(jié)果都一樣的重要，好的過程帶來好的結(jié)果，而好的結(jié)果源于好的過程。怎樣才算好的過程呢？簡單來說是既高效又有效。高效是指過程中各環(huán)節(jié)效率高，有效是指能達成（超出）預期效果的過程，即帶來好的結(jié)果的過程。本文結(jié)合一些項目的實踐，來探討下互聯(lián)網(wǎng)項目團隊，如何打造... 【閱讀全文】

讀《賦能》這本書,無論哪方面都是優(yōu)中之優(yōu)的一支精銳部隊卻干不過基地組織，特遣部隊的司令官麥克里斯特爾把失利的原因歸咎于特遣部隊的傳統(tǒng)科學管理模式：發(fā)條型的層級管理體系、嚴格的事前決策、指令式指揮控制。傳統(tǒng)科學管理讓團隊執(zhí)著于“正確的做事情”，追求效率，但缺乏“做正確事情”的判斷力和自主性。當下這個環(huán)境變化越來越快，越來越錯綜復雜況，團隊更需要... 【閱讀全文】

這是個人均產(chǎn)值近千萬的項目團隊，他們是如何保持高效穩(wěn)定的團隊運作模式？他們又是如何克服困難，并最終贏得客戶信任？我想這是所有人都好奇的，今天，就讓我們一起走進創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司的LB項目團隊，一探他們?nèi)绱藘?yōu)秀的原因。隨著LED背光模組市場的飛速發(fā)展，創(chuàng)維集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈完善的需求與日俱增，在這樣的背景下，2010年，創(chuàng)維液晶成立了LB項目團隊 【閱讀全文】

隨著市場競爭的加劇，項目的利潤被逐漸攤薄。因此在保證品質(zhì)以及進度的基礎(chǔ)上，如何有效地管理項目，減少項目成本，成了項目經(jīng)理必須考慮的問題。而在成本影響因素中，項目經(jīng)理可以直接控制的就是人力成本。如何做好項目的人力資源管理則成為重中之重。結(jié)合筆者自身在IT行業(yè)工作近十年的從事項目經(jīng)理經(jīng)歷，同時作為項目經(jīng)理在所任職 【閱讀全文】

跨團隊合作的項目工作（依賴外部團隊的項目工作），不論是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理，可能都經(jīng)常會遇到。而且比起常規(guī)項目管理工作來說，會遇到更多的問題。那么，跨團隊的合作關(guān)注點有哪些？如何提升跨團隊合作項目的成功率呢？首先，需要理解跨團隊項目的核心差異在哪里，然后再對癥下藥。它具體會面臨的問題：1 外部團隊，與你不一定是同一個目標；2 團隊內(nèi)的職責定位 【閱讀全文】