以像順風(fēng)車(chē)、出租車(chē)、禮橙專車(chē)等功能模塊都會(huì)被細(xì)分，隸屬于不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
優(yōu)點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容十分熟悉，且對(duì)該部分工作有一定的心得體會(huì)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，也便于追溯到源頭去解決，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品邏輯及用戶需求把控更容易實(shí)現(xiàn)
缺點(diǎn)
會(huì)有人員閑置的問(wèn)題存在，并且每個(gè)成員只知道自己所在項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)的某一個(gè)功能模塊，而對(duì)產(chǎn)品整體的認(rèn)知程度不夠深入，更無(wú)法從宏觀角度去了解產(chǎn)品本身
小型公司
小型公司的規(guī)模一般會(huì)比較小，在15~30人左右，當(dāng)然我說(shuō)的只是技術(shù)人員，不包含人力、財(cái)務(wù)等支持部門(mén)的人員
基本上在這種公司工作，稍微大一點(diǎn)的項(xiàng)目迭代就會(huì)需要全員參加，然后按照職能不同分解任務(wù)。比如前端3個(gè)人，分別去搭建App中的H5頁(yè)面、后臺(tái)crm的展示頁(yè)面、線下掃碼參與活動(dòng)承接的H5頁(yè)面
優(yōu)點(diǎn)
由于每一次產(chǎn)品迭代都是全員出擊，所以大家對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的功能會(huì)有全方位的了解。團(tuán)隊(duì)成員彼此間也十分熟悉，知道如何開(kāi)展項(xiàng)目更為高效、舒服，也不需要磨合適應(yīng)的過(guò)程，大大提高了項(xiàng)目迭代的效率
缺點(diǎn)
成員間太熟了之后會(huì)產(chǎn)生懶散的思想，鑒于大家都是熟人也不太好翻臉，導(dǎo)致工期一拖再拖不能按時(shí)交付。而且也會(huì)有閑置人員的出現(xiàn)，因?yàn)榭赡軠y(cè)試人員在開(kāi)發(fā)階段寫(xiě)完測(cè)試用例后就無(wú)事可做了，而在大公司里則會(huì)被調(diào)去其他項(xiàng)目組，分配任務(wù)協(xié)助工作
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、定期團(tuán)建、聚餐
正常情況下，我們每個(gè)月都會(huì)組織一次團(tuán)建活動(dòng)，每周組織一次部門(mén)聚餐，并且盡量保證團(tuán)隊(duì)成員悉數(shù)參加。舉辦活動(dòng)的目的，就在于讓大家彼此間更為團(tuán)結(jié)，同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì)交流一下工作中的心得感悟亦或職場(chǎng)的不如意。畢竟工作的高壓環(huán)境常常使人喘不過(guò)氣，而在活動(dòng)中，成員們更容易敞開(kāi)心扉暢所欲言。我們的核心都是為了凝聚團(tuán)隊(duì)力量
2、項(xiàng)目上線請(qǐng)喝飲料
對(duì)于一些按照項(xiàng)目劃分的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可能其中成員間的合作機(jī)會(huì)并不是很多，為了給大家留下好印象的同時(shí)也犒勞他們盡心竭力的推進(jìn)項(xiàng)目，可以通過(guò)公費(fèi)或自費(fèi)的形式去請(qǐng)隊(duì)員們喝杯飲料。要是覺(jué)得貴，冰糕或者一些小零食也是不錯(cuò)的選擇。目的主要是為了混個(gè)臉熟，畢竟在同一個(gè)大部門(mén)工作，難免下次項(xiàng)目還會(huì)一起配合，小小不言的舉動(dòng)會(huì)為以后的如魚(yú)得水打下基礎(chǔ)
3、加班熬夜零食補(bǔ)給
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)普遍都要加班熬夜的行業(yè)，平時(shí)可能體現(xiàn)不出來(lái)，但逢年過(guò)節(jié)或者大的版本功能的迭代時(shí)，熬夜加班是常態(tài)的。這對(duì)于成員的積極性以及身體上都是一個(gè)考驗(yàn)，而我們不僅要鼓舞他們的斗志，更要填飽他們的胃。適時(shí)的買(mǎi)一些夜宵或者零食，讓大家在加班之余大快朵頤，塞住他們的嘴也撫平了他們的心
4、吃飯、鍛煉身體交換經(jīng)驗(yàn)
在工作中，常會(huì)遇到不懂的知識(shí)，或者尚未涉足的領(lǐng)域。而最快的解決辦法就是不恥下問(wèn)，要勇于和這方面的行家深入交流。就像我之前做的一個(gè)平臺(tái)，需要對(duì)Api接口的調(diào)用、測(cè)試、接入等環(huán)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)，于是我請(qǐng)后端開(kāi)發(fā)同學(xué)吃了一周的午飯，在飯后散步的時(shí)候?qū)υ摬糠值膬?nèi)容進(jìn)行了解。事實(shí)證明，過(guò)程中得到的知識(shí)遠(yuǎn)比想象的還要多，而成員也愿意有個(gè)聆聽(tīng)者去分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)。這種一舉多得的事情，我們何樂(lè)而不為呢？
小結(jié)
本文針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)點(diǎn)及方法內(nèi)容進(jìn)行了匯總，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能大大提高項(xiàng)目推進(jìn)的效率，并營(yíng)造一種良好的團(tuán)結(jié)互助的氛圍
規(guī)范了流程、參照了模型、組建了團(tuán)隊(duì)，而在項(xiàng)目環(huán)節(jié)的最后一章，我們將會(huì)對(duì)貫穿項(xiàng)目始終的一些文檔進(jìn)行統(tǒng)一說(shuō)明。文檔管理的意義在于更便捷、準(zhǔn)確的溯源，并讓重要的思維框架文字化留存，同時(shí)還起到了為新成員梳理內(nèi)容的作用。
