在“項目經(jīng)理能力鉆石能力發(fā)展模型”基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步制定項目經(jīng)理能力評價體系，對項目經(jīng)理的能力進(jìn)行客觀評價和全面評估，指明項目經(jīng)理未來發(fā)展方向。建立項目經(jīng)理能力評價體系的原則是核心價值基礎(chǔ)第一，其次才是其他6個能力維度。其評判指標(biāo)緊緊圍繞7個維度，評價標(biāo)準(zhǔn)需同時考慮項目管理的過程因素與結(jié)果因素，評價依據(jù)則是主觀判斷與客觀數(shù)據(jù)相結(jié)、指標(biāo)評判與能... 【閱讀全文】

目前對項目經(jīng)理的激勵約束手段主要是采取風(fēng)險抵押、虧損項目再任用限制、降職降級及經(jīng)濟(jì)處罰等負(fù)面方式。這些措施并不能有效約束項目經(jīng)理的一些不正當(dāng)行為，必須建立健全項目經(jīng)理管理制度，建立適合項目經(jīng)理職業(yè)化要求的科學(xué)考核評價體系、任用免職撤職程序和激勵約束機(jī)制，形成項目經(jīng)理規(guī)章制度及行為規(guī)范，保證項目經(jīng)理隊伍的積極性和純潔性，促進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)... 【閱讀全文】

商業(yè)銀行的軟件開發(fā)項目經(jīng)理常采用區(qū)辨類勝任力［1］管理機(jī)制，其主要實現(xiàn)形式為項目經(jīng)理資格分級管理體系。在該體系下，差別化的津貼是項目經(jīng)理激勵的重要手段。項目經(jīng)理津貼發(fā)放的基本條件:具備一定級別資格的人員，以一定的項目經(jīng)理角色(正、副)，管理在運行的項目。項目經(jīng)理津貼的計算高度依賴于項目管理的復(fù)雜性，在時間維度上: 【閱讀全文】

結(jié)合石油工程建設(shè)公司項目的特點，通過半結(jié)構(gòu)訪談及問卷調(diào)查，構(gòu)建并完善了適用于工程建設(shè)公司項目經(jīng)理勝任力模型的指標(biāo)體系。筆者基于指標(biāo)體系，首先從三個不同的角度，即項目規(guī)模、業(yè)務(wù)種類和市場區(qū)域，對項目類型進(jìn)行劃分，以明確不同項目類型下項目經(jīng)理應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。其次，依據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)對項目經(jīng)理的等級劃分，將項目經(jīng)理分為高級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理... 【閱讀全文】

項目管理作為一種符合建筑業(yè)社會化大生產(chǎn)和建筑施工特點的有效管理技術(shù)，在工程項目的建設(shè)中得到了非常廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。作為項目管理的核心人物，項目經(jīng)理在項目組中的影響和作用越來越大，全面負(fù)責(zé)項目的各項事務(wù)，是保障項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵和核心，其能力素質(zhì)和作用發(fā)揮直接關(guān)系到整個項目的成敗。由此，培養(yǎng)合格的工程項目經(jīng)理，成為建筑工程企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重... 【閱讀全文】

建設(shè)工程項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在項目管理中的核心人才，對項目的成功或者失敗起著關(guān)鍵作用，一個施工項目中的項目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)往往直接決定了該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益。如何科學(xué)有效對項目經(jīng)理進(jìn)行選拔、任用、培養(yǎng)和激勵，成為企業(yè)管理升級必... 【閱讀全文】

項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)、能力直接影響項目績效。項目經(jīng)理隊伍的選才、育才、用才和留才問題是國有大型企業(yè)構(gòu)建組織級項目管理體系不可回避的重要課題。以中國海洋石油總公司項目經(jīng)理分級與認(rèn)證的實踐為例，對國有大型企業(yè)項目經(jīng)理隊伍發(fā)展中存在的問題進(jìn)行概述。討論了國有大型企業(yè)，如何應(yīng)用項目管理協(xié)會(PMI)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，搭建具有自身特色的項目經(jīng)理勝任能力發(fā)展模型，規(guī)... 【閱讀全文】

識別戰(zhàn)略型組織的基本框架要素，研究傳統(tǒng)及其改進(jìn)的激勵模型，構(gòu)建基于組織戰(zhàn)略框架的項目經(jīng)理激勵模型。模型分析了個人績效過程與個人激勵效用的相互作用，并通過組織戰(zhàn)略框架要素的設(shè)計與改進(jìn)強(qiáng)化激勵效用，同時提供了一個博弈論的效用分析方法，用于建立組織與個人效用相關(guān)的量化函數(shù)，界定組織與個人效用的博弈平衡。 【閱讀全文】

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得了迅猛的發(fā)展。在市場競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)需要不斷提升管理科學(xué)化和現(xiàn)代化水平，也急需大量訓(xùn)練有素的各類管理人才，加強(qiáng)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，對于企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭、提升經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有著非常重要的意義。同時，實施建造師職業(yè)資格制度不僅提升了工程項目的綜合效益，也有效地規(guī)范了項目的... 【閱讀全文】

建設(shè)工程項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)的核心人才，對工程項目管理的成敗起著關(guān)鍵作用。本文以A公司為例，基于項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，通過開辟項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、開發(fā)項目經(jīng)理任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)、建立項目經(jīng)理任職資格評價認(rèn)證機(jī)制三個方面構(gòu)建了項目經(jīng)理任職資格體系，提出了建設(shè)工程項目經(jīng)理任職資格體系應(yīng)用于項目經(jīng)理選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、建立激勵體系的基本思路和措... 【閱讀全文】

項目管理為人類歷史留下了光輝燦爛的文化印記，金字塔、空中花園、古長城、都江堰等等，不勝枚舉的歷史工程，都是驚世創(chuàng)舉。隨著全球企業(yè)競爭的日益激烈，作為戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段，項目管理被提升到了戰(zhàn)略高度，成為規(guī)?；浖髽I(yè)的核心競爭力。組織治理策略、項目管理過程、項目管理信息系統(tǒng)、項目經(jīng)理作為項目管理體系的核心構(gòu)成，不可或缺其一。再先進(jìn)的組織治理策... 【閱讀全文】

在建筑工程領(lǐng)域，項目經(jīng)理是一個特殊的角色，是項目總負(fù)責(zé)人和項目管理的核心［1］，是項目管理從業(yè)人員中具有代表性的一個職位。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施全過程，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)和項目利益相關(guān)者的滿意［2］。由于建筑工程項目的一次性特點，導(dǎo)致了項目管理工作環(huán)境的不斷變化，從而也對項目經(jīng)理勝任力提出了更高的要求。目前國際上項目管理領(lǐng)域，項... 【閱讀全文】