般項目經(jīng)理會讓大家用出神技：加班??！
當(dāng)然此時我們也不能眼睜睜的看著程序猿們加班，我們可以發(fā)揮自己的價值：砍！需！求！
雖然心很痛，但是看著程序猿們?nèi)找嫦∈璧念^發(fā)，還是咬咬牙把需求砍掉吧，找機會再加。
如果砍無可砍，趕緊重新評估時間并向老大報告，避免因為自己項目的延期影響到整條產(chǎn)品線。
四、總結(jié)
目前我個人對項目的理解就是這些了，在最后做個總結(jié)，要想做好項目管理，產(chǎn)品經(jīng)理要有以下幾個意識：
1. 主次意識
在一個項目里，一定要分清主次，知道哪些是主要的、核心的，要時刻關(guān)注的，哪些是可有可無的，可以砍掉的。
2. 風(fēng)險意識
在項目開始前，我們就要知道哪些模塊是有溢出風(fēng)險的，或者可控性不強的。
比如想做智能穿戴設(shè)備，如果不打通藍(lán)牙模塊，后面的檢測心跳，記錄步數(shù)等各功能都是沒有意義的。
再比如我們把一部分外包給其他公司，這就屬于可控性低的情況下。
因為我們自己公司可以通過加強溝通，加班等方式來解決的問題，可能外包項目就解決不了，出現(xiàn)問題時雙方的溝通效率就是比自己公司內(nèi)部低。
如果到項目結(jié)尾才開始驗收外包部分，此時出了問題很大可能會影響項目的按時上線。
對于高風(fēng)險部分，我們應(yīng)該提前做好預(yù)案，并在項目過程中對有風(fēng)險的部分多加關(guān)注，將問題殺死在萌芽狀態(tài)。
3. 時間意識
項目管理，無非就是通過資源的調(diào)動來達(dá)成目標(biāo)。資源可以是人員，也可以是時間，而作為重要資源的時間，我們必須時刻關(guān)注，一旦失控可能會造成連鎖反應(yīng)。
在時間的管控上面，我們不僅要做好項目時間管理，同時也要做好自己的時間管理，這樣我們才能在項目中游刃有余的去應(yīng)對難題。
4. 溝通意識
其實溝通在本文已經(jīng)出現(xiàn)很多次了，我們要做團隊溝通的橋梁，就要站在對方的角度，用對方能理解的方式和他進(jìn)行溝通，多用舉例進(jìn)行說明，很多事情直接說可能說不明白，舉個例子大家就很容易懂了。
5. 主人翁意識
在項目推進(jìn)中，是需要我們產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理一起牽頭的，我們要把自己當(dāng)成老板，出現(xiàn)意外時多向下想一步，思考一下表象下真正的原因，然后去解決。
我的訣竅就是：先假設(shè)這個問題不是偶然問題，然后站在更高層次去思考解決辦法，這樣就可以避免日后再發(fā)生此類問題。
經(jīng)常問一問自己：“這是問題的真正原因么？這樣去解決以后還會發(fā)生么？”要盡自己最大努力，去做好團隊中的“發(fā)動機”。(作者：撒野的氧氣 微信公眾號：產(chǎn)品汪的成長路 題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議)
