項(xiàng)目管理其實(shí)就5個(gè)步驟：啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾。不光是項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)我們每個(gè)人都需要掌握「項(xiàng)目管理」的技能，因?yàn)椤疙?xiàng)目」在我們的生活中隨處可見。
淘寶買鞋
買鞋是我們的常規(guī)操作，可以是生理需求：就是沒鞋了，再不買只能光著腳上路啦。也可以是心理需求：為了參加朋友聚會(huì)，我需要一個(gè)可以摩擦的滑板鞋，時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚......這個(gè)就是我們最開始的「商業(yè)目標(biāo)」
接下來根據(jù)我們的需求，需要確定下來想買一個(gè)什么樣的鞋，是球鞋、板鞋還是跑鞋。而且在什么時(shí)間前需要得到這雙鞋。最關(guān)鍵的是我們的預(yù)算是多少。把這些定下來之后，就相當(dāng)于有了我們買鞋的「標(biāo)準(zhǔn)（章程）」。
想了想，希望買一雙200塊左右的阿迪板鞋。那么問題來了，去哪里買。淘寶、京東還是實(shí)體店？馬上雙11了，我們還是網(wǎng)購吧，這樣能實(shí)惠不少。那么都需要做哪些操作，打開淘寶→搜索阿迪→找到想要的商品→添加購物車→等待雙11→購買。這時(shí)候我們會(huì)在大腦里演練一番，包括和客服撕逼的場(chǎng)景。這就是我們的「項(xiàng)目規(guī)劃」。
決定了之后，我們就去行動(dòng)吧，來到淘寶，一看阿迪，最便宜的板鞋300，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)算，那怎么辦。鞋肯定還是要買的呀，此時(shí)我們看到還有很多國產(chǎn)大品牌也很好看，也很不錯(cuò)嘛。OK，選了一個(gè)最像阿迪的阿迪王之后，火速下單。我們收到貨之后，就可以肆無忌憚的出去摩擦了。此時(shí)「我們就在項(xiàng)目監(jiān)控中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃，并執(zhí)行了項(xiàng)目」。
阿迪王就是不一樣哈，走路有陣風(fēng)。作為此次買鞋的體驗(yàn)，親 來個(gè)好評(píng)唄！我們慷慨激昂的在評(píng)論區(qū)進(jìn)行了買家秀來紀(jì)念此次愉快的購物。至此我們完成了「項(xiàng)目收尾」的階段，進(jìn)行了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并得出了經(jīng)驗(yàn)：「阿迪很貴，阿迪王很屌」。
OK，不開玩笑了，下面上理論，桌椅小板凳備好！
項(xiàng)目管理是什么
項(xiàng)目管理起源于美國，是二戰(zhàn)期間美國國防部為加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及完成項(xiàng)目目標(biāo)而發(fā)明的新工具（模型）。隨著時(shí)間的推移，更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，而這些工具和方法共同構(gòu)建了「項(xiàng)目管理」的知識(shí)體系。
項(xiàng)目管理中的「項(xiàng)目」是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果利用既定資源而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理其實(shí)就是通過預(yù)測(cè)、管理和跟蹤的方法來讓項(xiàng)目目標(biāo)完成的更好更快。所以簡單來講「項(xiàng)目管理」是為了加速項(xiàng)目進(jìn)展、完成項(xiàng)目目標(biāo)而發(fā)明的一套統(tǒng)籌資源的方法論。
其實(shí)項(xiàng)目管理更需要有一種意識(shí)，你需要通過對(duì)自身環(huán)境、資源的觀察和思考來選擇合適的工具和正確的方法，將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起來，不斷形成清晰明的方案，然后一步一步的去執(zhí)行，化整為零，最終大項(xiàng)目的落地。
項(xiàng)目管理的核心流程
從建造登月火箭到制作簡單的網(wǎng)頁，項(xiàng)目各式各樣大小不一，但是項(xiàng)目管理的基本要素的相同的，下面這張圖是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期流程圖，涵蓋了項(xiàng)目管理的4個(gè)基本階段，分別是：項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)控，項(xiàng)目收尾。
這個(gè)基本模型的每個(gè)階段都會(huì)有實(shí)際的產(chǎn)出物，從最開始的輸入量「商業(yè)目標(biāo)」到最后產(chǎn)出物「成果驗(yàn)收」，即便是監(jiān)管階段也會(huì)有相應(yīng)的「進(jìn)度報(bào)告」等產(chǎn)出物。
而且項(xiàng)目開始后在許多方面都是不可預(yù)知的，會(huì)有各種各樣的突發(fā)情況出現(xiàn)，比如:
供應(yīng)商由于自身內(nèi)部原因不能供貨了
項(xiàng)目組成員突發(fā)事情調(diào)離項(xiàng)目組
項(xiàng)目進(jìn)展過程中突然發(fā)現(xiàn)之前的一個(gè)技術(shù)方案暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)
所以在不同的階段之間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，也就是圖中的反饋回路，即便在項(xiàng)目收尾的環(huán)節(jié)，也需要通過復(fù)盤和知識(shí)歸檔來為下一個(gè)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。
