在產品迭代中，產品經理要負責相關產品開發(fā)周期和進度的把控，進行跨部門協(xié)調和溝通，最終保證新版本按時上線，這就需要產品經理具有項目管理能力。
今天，我們就來聊一聊項目管理。
項目管理不單單是在產品開發(fā)過程中進行，在對一個項目進行管理時，開發(fā)前的需求傳達，項目排期，以及開發(fā)中的跟進開發(fā)，都是非常重要的，做好以上幾點，版本按時上線也就不難了。
一、需求傳達
由于程序猿們沒有經歷需求篩選，需求分析等步驟，因此當產品經理決定上一個新功能時，一定要和程序猿們進行完整的需求傳達。
在需求傳達時，我們可以按照項目背景以及功能流程進行介紹。
1. 項目背景介紹
在進行項目背景介紹時，我們要清楚的告知程序猿這個新功能所針對的目標用戶是誰，使用場景是什么，以及這個項目解決了用戶什么需求。
總結下來就是5W1H：who、when、where、what、how、why（誰，在什么時候，在哪，解決什么問題，如何解決的，為什么去解決）。
為了形象而具體的講述以上幾點，我們用講故事的方式為程序猿進行講解，假設這次增加的是線上減肥課程的功能，我們可以這樣來描述：
“小明是一個26歲的白領，每天到了公司就是開會、敲鍵盤、趕項目，典型的脫發(fā)人群。
小明每天下班就已經不早了，再加上地鐵和走路的時間，經常很晚才到家，長期勞累且缺乏鍛煉的生活使他體重上漲。
為了健康，也為了找女朋友，小明痛下決心要減肥。
但是由于小明每天下班晚，回家的路程又遠，沒有整塊的時間去健身房；自己在家練吧又找不對方法，這使得小明非常苦惱。
而我們這次上的新功能呢？就是幫小明這種沒有時間去健身房，也不知道該如何減肥的人完成瘦身目標。
你看：小明下班到家后，只需要打開手機app，選擇適合自己的減肥教程，然后跟著教程進行訓練就好了；訓練完后還可以將系統(tǒng)生成的圖片進行分享，發(fā)送到朋友圈中讓大家來監(jiān)督他減肥。
所以，我們這個功能不僅幫小明節(jié)省了往返健身房的時間，還幫他免去了請私教的錢，是一個真真切切服務用戶的功能。”
用講故事的方式來描述項目背景的好處是，可以更好地把對方帶入到使用場景之中，從而能感同身受的理解用戶的痛點。
在說新功能好處的時候，可以稍稍夸大一點，這樣可以激發(fā)程序猿的工作熱情，讓程序猿覺得自己在做一件非常有意義的事。
最好我們講的故事能讓程序猿產生“躍躍欲試”的心理。
2. 功能流程介紹
項目背景介紹完了，程序猿們對項目也有認同感了，接下來的就是功能流程介紹了。
功能流程介紹分為業(yè)務流程介紹和數據流程介紹，業(yè)務流程介紹是站在用戶的角度上來展示用戶是如何使用的，按照用戶的操作順序，對照流程圖進行講解。
比如：
小明到家后打開APP，根據自己的需要選擇相應的課程類別，選擇類別后出現屬于該類別的課程列表，然后再選擇具體的課程進行訓練，訓練結束后系統(tǒng)將生成的圖片供用戶分享。
如下圖所示（已忽略所有異常情況）：
業(yè)務流程介紹可以簡短一些，只要讓程序猿了解功能點和頁面都有哪些就可以了。
需要詳細介紹的是數據流程，畢竟程序猿是天天跟數據打交道的，在介紹的時候要按照邏輯，以數據流為主線進行介紹，讓程序員們知道每一個數據都是哪里來的。
比如：首先要在服務器存儲相關的課程數據，在用戶進入app選擇課程類別時，前端向服務器索要有關課程類別的數據并進行展示，這里用UML序列圖展示：
在我們在按照數據流講解完之后，程序猿就能比較清楚的知道自己要做一個什么功能了。
到這里，需求傳達就已經基本完成了，其實需求傳達屬于需求評審中講解的內容，需求評審結束后，我們就要著手準備項目排期了。
二、項目排期
在進行項目排期前，我們一定要提前把原型和文檔等資料交給程序猿們，最好在需求評審之前就開始讓程序猿們提前熟悉，這樣可以盡快的明確開發(fā)工作量。
1. 明確工作量
在這個階段我們的主要任務就是和項目經理進行溝通，確認什么時候可以進行項目排期。
因為在需求評審后需要給程序猿們一段緩沖期，程序猿們會利用這段緩沖期更仔細的了解需求，并思考開發(fā)方法；緩沖期結束后再進行項目排期。
緩沖期的時間盡量讓項目經理來定，我們不要太多的干預，程序猿對需求研究的越透徹，思考
