我用“達(dá)人”稱贊項(xiàng)目經(jīng)理這樣一個(gè)群體，不僅因?yàn)樗麄儽救擞兄跻话闳说募夹g(shù)或管理能力，更為重要的，他們本身或帶領(lǐng)的群體，就是工程建設(shè)領(lǐng)域最核心和最堅(jiān)實(shí)的力量。在這個(gè)“打劫”人才的時(shí)代，他們是最炙手可熱的人物，回歸生活本質(zhì)，他們又有著樸實(shí)的內(nèi)心和態(tài)度。這樣的一群工程大咖，通過我們的平臺(tái)，與大家分享自己的經(jīng)歷與感言，展現(xiàn)不一樣的自己。細(xì)品他們，發(fā)現(xiàn)他們離我們并不遙遠(yuǎn)。
右一為黃進(jìn)亮
黃進(jìn)亮，2001年畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)建筑工程系，現(xiàn)任中核二三青海鹽湖項(xiàng)目部副經(jīng)理、工程經(jīng)理。他雖然身為一個(gè)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，卻先后從事結(jié)構(gòu)技術(shù)員，建筑、安裝工程施工預(yù)算員、工程施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位，對(duì)建筑、安裝行業(yè)有著深刻的了解和認(rèn)識(shí)，也有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在青海鹽湖金屬鎂一體化項(xiàng)目的施工中，他出色完成了綜合廢水處理工程一期工程、鹵水精制土建工程、裝備園非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目（青海鹽湖機(jī)電裝備園）設(shè)備監(jiān)控維檢調(diào)度中心大樓建設(shè)項(xiàng)目等建設(shè)到竣工，同時(shí)負(fù)責(zé)目前在建的金屬鎂裝置脫水車間建安工程。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，如何在艱苦的施工條件下順利完成多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)？他自身總結(jié)的答案是：沉下心，踏實(shí)干。
以質(zhì)量、安全為施工建設(shè)的根本
做人要以誠(chéng)信為本，信守承諾，做工程也如此。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，他能夠能嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，合理組織施工，爭(zhēng)取每項(xiàng)工程都能按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。“作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要牢固樹立‘安全質(zhì)量大于天’、‘崗位責(zé)任重于山’的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位。”在施工過程中，他一方面根據(jù)公司的質(zhì)量、安全管理體系要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立質(zhì)量、安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，通過指標(biāo)的量化控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用。另一方面，注重基礎(chǔ)管理，制定了嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，確保分工明確、責(zé)任到人。認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長(zhǎng)和工人都明確施工技術(shù)要點(diǎn)和操作步驟，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都層層落實(shí)把關(guān)，如嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實(shí)際施工中，他采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。針對(duì)穿插進(jìn)行的工序和工種，做到計(jì)劃周全，合理安排，減少返工和浪費(fèi)現(xiàn)象，在保證質(zhì)量安全的前提下做到了降本增效。
同時(shí)，他始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、業(yè)主、公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險(xiǎn)源的分析識(shí)別和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程控制。同時(shí)，施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，定期安排人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)演，提高項(xiàng)目處理突發(fā)事故的能力。
每天的工作結(jié)束后，他要組織班長(zhǎng)以上管理人員召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)每天施工中遇到的情況進(jìn)行反饋、分析研究，及時(shí)對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整。“要以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和要求，從基礎(chǔ)工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”他這樣說到。事實(shí)如此，近兩年由其本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的建設(shè)項(xiàng)目，一次交驗(yàn)合格率均達(dá)到100%，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
黃進(jìn)亮與同事們研究施工圖紙
關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享
“如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使其既能按照項(xiàng)目管理的需要，動(dòng)態(tài)配置調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。要對(duì)資金、人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對(duì)投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理。”他這樣說到。
在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面，他有效運(yùn)用滾動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法，使計(jì)劃管理呈動(dòng)態(tài)化。在材料管理中，他非常注重材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價(jià)格，經(jīng)常性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價(jià)。建立健全材料管理制度，實(shí)行進(jìn)貨、核價(jià)、驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)等程序，進(jìn)行層層把關(guān)。通過確保材料的質(zhì)量，為做好工程質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
自身的感悟：要做一個(gè)知行合一的人
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得建筑管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理的時(shí)代，建筑業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我還任重而道遠(yuǎn)，需要努力努力再努力。（本文于2015-03-22首次發(fā)布）
