在談溝通的一些文章中有一個(gè)著名的漏斗理論，就是一個(gè)人通常只能說出心中所想的80%，但對(duì)方聽到的最多只能是60%，聽懂的卻只有40%，結(jié)果執(zhí)行時(shí)就只有20%了，而三個(gè)月后只有5%存留在對(duì)方腦中了。因此，在溝通過程中需要重點(diǎn)關(guān)注被聽懂了的40%，實(shí)際項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)需求方（市場(chǎng)、商務(wù)、產(chǎn)品等）和實(shí)現(xiàn)方（技術(shù)開發(fā)、視覺交互、測(cè)試等）溝通不暢和理解偏差的問題 【閱讀全文】

每個(gè)以成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為職業(yè)追求的職場(chǎng)人，都幻想過通過自己的知識(shí)和技能成就一番事業(yè)，體會(huì)運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外的快感?？墒聦?shí)上，幾乎絕大部分項(xiàng)目經(jīng)理的生存現(xiàn)狀與幻想的情景完全相反。即便你懂得項(xiàng)目管理的方法和套路，也有能力和激情在組織里大展拳腳，可無奈，因?yàn)槔习宓牟簧趿私饣蚪M織的暫不接受，導(dǎo)致英雄無用武之地的比比皆是。 【閱讀全文】

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要就費(fèi)用、資源安排、工期進(jìn)度、技術(shù)分歧等問題，不斷進(jìn)行談判，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的談判技能不可或缺。這里介紹10種常見的項(xiàng)目談判策略，主要的用武之地是資源爭(zhēng)奪、臨場(chǎng)危機(jī)處理、價(jià)格談判等，也用在需求分析、方案定奪、項(xiàng)目變更處理等方面。 【閱讀全文】

執(zhí)行過程中切記，作為項(xiàng)目管理者，尤其大項(xiàng)目管理者，盡量避免過多干預(yù)方案細(xì)節(jié)，原則即各司其職、職責(zé)明確，以目標(biāo)為導(dǎo)向充分發(fā)揮各自專業(yè)技能，把守好各自的關(guān)口，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌。 【閱讀全文】

會(huì)前準(zhǔn)備：1、會(huì)議組織者：1）明確會(huì)議的目的、主題并通知所有參會(huì)人員；如果會(huì)議的主題，不是由會(huì)議組織者確定，還需在會(huì)前征詢相關(guān)人收集并整理的會(huì)議主題。2）確定會(huì)議的方式：面對(duì)面會(huì)議、電話會(huì)議、視頻會(huì)議等。3）提前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)、開會(huì)設(shè)施（比如電腦、投影儀、白板、白板筆、激光筆等）、會(huì)議討論材料、會(huì)議簽到表等。4）至少會(huì)前提前1天發(fā)邀請(qǐng)給參會(huì)人員，說明... 【閱讀全文】

據(jù)說有一位軟件工程師，一位硬件工程師和一位項(xiàng)目經(jīng)理同坐車參加研討會(huì)。不幸在從盤山公路下山時(shí)壞在半路上了。于是兩位工程師和一位經(jīng)理就如何修車的問題展開了討論。硬件工程師說：“我可以用隨身攜帶的瑞士軍刀把車壞的部分拆下來，找出原因，排除故障。” 【閱讀全文】