正常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理只需要按照項(xiàng)目范圍完成項(xiàng)目任務(wù)。但是，現(xiàn)實(shí)情況客戶會(huì)提出很多的需求，如果沒(méi)有控制好項(xiàng)目范圍，則會(huì)導(dǎo)致需求蔓延。面對(duì)這些新增需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？首先要考慮影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。其次要判斷是否已經(jīng)發(fā)生，并按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理。 【閱讀全文】

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理？做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的肯定知道一本書(shū)——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，我看網(wǎng)絡(luò)上甚至類比了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，人人都可以做項(xiàng)目經(jīng)理嗎？我覺(jué)得不是這樣的，只有具備這樣能力的人才可以成為項(xiàng)目經(jīng)理！ 【閱讀全文】

有人說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目過(guò)程中管理各種事情的人。有人說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理是把握項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍以及質(zhì)量等。也有人說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)最高責(zé)任的項(xiàng)目管理人員。那么項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知具體是什么呢？這個(gè)崗位到底是干什么呢？崗位的意義是什么？工作前景如何？工作注意事項(xiàng)是什么？接下來(lái)我我們將從以上幾點(diǎn)展開(kāi)討論。 【閱讀全文】

目前大多數(shù)人只有PMP或者高級(jí)項(xiàng)目管理師，但是再往上面的證書(shū)就少很多了。有沒(méi)有解決問(wèn)題的能力？問(wèn)題總是意想不到的出現(xiàn)，或許是技術(shù)問(wèn)題，或許是人員問(wèn)題。而高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理即使不懂技術(shù)，也能很迅速的提出解決技術(shù)問(wèn)題的方案。提出項(xiàng)目預(yù)算的能力？很多項(xiàng)目經(jīng)理不需要討論項(xiàng)目的成本，因?yàn)楣疽呀?jīng)定好或者銷售已經(jīng)談好。而高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，可以從0到1判斷出一個(gè)項(xiàng)目的成... 【閱讀全文】

項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)向上和向下管理的藝術(shù)，只有通過(guò)不斷地實(shí)踐再實(shí)踐，才能真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，不再紙上談兵。網(wǎng)上有段子說(shuō)：“如果你喜歡一個(gè)人，就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目可能會(huì)使他有業(yè)績(jī)；如果你恨一個(gè)人，也讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜?huì)被失敗的項(xiàng)目毀了?！?【閱讀全文】

今天小編來(lái)帶大家仔細(xì)梳理一下，工程類的項(xiàng)目經(jīng)理的工作清單。 【閱讀全文】

項(xiàng)目組是中心開(kāi)展研發(fā)工作的基礎(chǔ)組織單元，直接產(chǎn)出中心各項(xiàng)研發(fā)成果，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的掌舵人，不但要深諳中心項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、考核指標(biāo)，還要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求很高。 【閱讀全文】

自Project Manager被翻譯為項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，就一直伴隨著因“望文生義”導(dǎo)致的種種誤解。很多人通過(guò)字面意思去想象項(xiàng)目經(jīng)理該是什么樣，比如應(yīng)該算是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；什么都應(yīng)該懂一點(diǎn)；還有就是技術(shù)水平應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中最厲害之類的。 【閱讀全文】

氣質(zhì)是人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中無(wú)形中培養(yǎng)出來(lái)的一種主觀映像，正所謂‘居移氣，養(yǎng)移體’它的形成是由許多后天性因素長(zhǎng)期積累而成。項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷和較為特殊的角色定位，使得其逐漸養(yǎng)成了一種專屬于項(xiàng)目經(jīng)理的特殊氣質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的氣質(zhì)并不是單一的，它是根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目推進(jìn)的需要，綜合許多不同的氣質(zhì)而成。下面小編就帶大家來(lái)看看下項(xiàng)目經(jīng)理的氣質(zhì)究竟是混... 【閱讀全文】

現(xiàn)代社會(huì)人人高喊男女平等口號(hào)，可是在就業(yè)等方面，女性有時(shí)還會(huì)受到隱形的歧視，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域也不例外。其實(shí)女性在項(xiàng)目管理方面比男性更具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，女性擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后能夠更好的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。 【閱讀全文】

作為組織級(jí)項(xiàng)目管理員，我們打交道最多的是項(xiàng)目經(jīng)理，最需要了解的是項(xiàng)目經(jīng)理遇到的困難。今天，我們非常高興能邀請(qǐng)到一位有想法、有干勁、擅總結(jié)、能創(chuàng)新的新晉項(xiàng)目經(jīng)理，和我們分享在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以及日常開(kāi)發(fā)運(yùn)維過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)與亮點(diǎn)，為中心的項(xiàng)目管理乃至其它管理制度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 【閱讀全文】

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)個(gè)看起來(lái)威風(fēng)凜凜，無(wú)所不能。上與老板講管理，下與員工談代碼，中間還能忽悠用戶?？墒钦鎸?shí)情況是，項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)情況下只能是“拳打南山敬老院，腳踢北海幼兒園”。別說(shuō)遇到苛刻的老板了，遇到點(diǎn)比較難纏的用戶也是“帥不過(guò)三秒”，立馬現(xiàn)出屌絲原形，分分鐘被碾壓成渣。 【閱讀全文】