近日，應用開發(fā)八部召開了項目經(jīng)理寶典征集活動總結和項目經(jīng)理交流討論會議。
會議首先由主任工程師姜雪松對項目經(jīng)理寶典征集活動進行了回顧。項目組是中心開展研發(fā)工作的基礎組織單元，直接產(chǎn)出中心各項研發(fā)成果，項目經(jīng)理做為項目團隊的掌舵人，不但要深諳中心項目管理的各項規(guī)章制度、考核指標，還要帶領項目團隊做好研發(fā)過程中的各項工作，對項目經(jīng)理的綜合素質要求很高。本次活動的目的就是要為項目經(jīng)理們搭建一個平臺，將大家在項目管理實踐中好的經(jīng)驗分享出來，互相取長補短，提升部門項目經(jīng)理特別是新晉項目經(jīng)理的項目管理實踐水平。本次“項目經(jīng)理實用寶典”活動共征集了127條候選條目，通過部門全員投票，產(chǎn)生出排名前50條入選《項目經(jīng)理實用寶典》，并根據(jù)入選條目數(shù)量和質量，評選出9名寶典最佳提議人。
針對入選《項目經(jīng)理實用寶典》的50個條目，開發(fā)八部管理團隊以及參會的三十多位項目經(jīng)理進行了深入交流討論。這些入選條目涵蓋了研發(fā)過程中的“需求階段、目標定義階段、設計階段、編碼階段、測試階段、投產(chǎn)變更階段和項目結項階段”、項目綜合管理中的“進度計劃管理、研發(fā)效率管理、外協(xié)管理和溝通協(xié)調管理”等內容。每項寶典都由寶典提出人進行現(xiàn)場講解和經(jīng)驗分享，參會的項目經(jīng)理進行交流討論，現(xiàn)場氛圍激烈而友好。在討論中彭處指出了項目考核指標方面的一些新變化，如：代碼合規(guī)性考核將從按季考核改為按月考核，測試缺陷率考核將調整為缺陷密度考核等。大家也從交流討論中發(fā)現(xiàn)了一些反映強烈的共性問題，比如大家特別關心如何做好測試工作、如何管理外協(xié)工作等。通過項目經(jīng)理相互溝通，大家了解到了其他同事面對此類棘手問題時的解決方案，加上項目經(jīng)理之間相互分享的干貨，使大家都感覺到滿滿的收獲和幸福的喜悅！
項目經(jīng)理寶典提議人
一等獎
項目經(jīng)理交流討論之后，由開發(fā)八部管理團隊向獲獎人員頒獎。開發(fā)八部李冉冉、劉文剛獲得項目經(jīng)理寶典提議人一等獎的榮譽。
項目經(jīng)理寶典提議人
第二、三等獎
開發(fā)八部王浩、宋旭、彭書勤、李增杰、靖飛、艾陽、李會乙等分獲第二、三等獎。
最后，彭處對本次活動總結，提出以下期望和要求：
1項目組是開發(fā)中心技術研發(fā)的基本單位，項目經(jīng)理在項目研發(fā)中起到了至關重要的作用，一年來八部的各項研發(fā)工作進展順利，較好地滿足了業(yè)務發(fā)展需要，八部管理團隊對各位項目經(jīng)理的付出和辛苦工作表示感謝！
2傳達了蔡總在2017新晉資深、專家集體談話會上對技術人員的要求：工作要有激情，要不斷學習，提高專業(yè)能力和創(chuàng)新能力；工作要有一絲不茍、精益求精的工匠精神，不但能低頭拉車、還要抬頭看路，把自己所負責的領域工作做好，爭取在同行業(yè)中達到較高水準；工作要保持開放、合作、共贏的心態(tài)，積極向先進同業(yè)、其他行業(yè)學習先進經(jīng)驗；工作要有壓力和危機意識，要將壓力轉化為促發(fā)展的動力，不忘初心，以科技創(chuàng)新發(fā)展為使命，不斷努力前行。
3開發(fā)中心對項目管理的要求越來越精細化，并且在不斷地調優(yōu)項目考核的各項制度和指標。作為項目經(jīng)理要不斷了解、熟悉并掌握中心對項目考核的各項要求，加強對相關知識的學習。同時要做好項目相關方（包括業(yè)務部門、架構管理部門、項目管理部門、測試部門、投產(chǎn)部門、運維部門、開發(fā)部室協(xié)辦方等）的溝通，好的溝通能夠極大促進生產(chǎn)力的提高。
4匯編項目寶典的目的是為大家營造一個“合作、開放、共享”的工作氛圍。通過會議討論，發(fā)現(xiàn)大家對同一件事情的理解偏差還是比較大的，需要加強溝通，達成一致。彭處特別指出，八部的部門決策會傾聽大家的建議，八部管理團隊是為大家服務的，勉勵每個人都要發(fā)揮自己的才智和影響力，尤其是新人，要勇于提出自己想法，提出解決問題的辦法，共同營造“合作、開放、共享”的工作氛圍。
八部技術委員會為完成項目寶典做出了大量工作，要繼續(xù)發(fā)揮技術引領作用，定期組織溝通、交流、分享活動，不斷汲取、學習先進經(jīng)驗和長處。項目寶典的條目也要定期更新，要以項目寶典為依托，推動八部項目管理整體水平不斷提升。
