求變更在軟件項目中是經(jīng)常發(fā)生的，許多項目失敗的根源就是需求變更失控；金融行業(yè)由于自身的特殊性，對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性與可用性要求更高。如何管理來源眾多、紛繁復(fù)雜的需求變更請求，成為每個銀行軟件項目必須重視的問題。本文針對當(dāng)前銀行軟件項目需求變更管理中存在的一些問題，提出福建農(nóng)信需求變更方法論，并據(jù)此總結(jié)在有效管控軟件項目上的實踐經(jīng)驗。 【閱讀全文】

如果要提項目管理中最最重要的工具，WBS必定是其中的一個。WBS：Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)的首字母縮寫。WBS是，項目團(tuán)隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)、創(chuàng)建所需的可交付成果，對需要實施的全部工作范圍的層級分解。使用WBS的目的是，將項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分，每向下分解一層，代表著對項目工作更詳細(xì)的定義。 【閱讀全文】

相信學(xué)過PMP或者帶過項目的朋友，對干系人管理的重要性都有所認(rèn)同，項目成敗的標(biāo)準(zhǔn)之一：干系人滿意。那么，為了促使項目成功，減少失敗風(fēng)險，我們把干系人管理多年實踐經(jīng)驗結(jié)合理論，總結(jié)成【123321實踐法】，希望能給您帶來一些思路和受益。 【閱讀全文】

項目管理的內(nèi)容非常多，比如干系人的管理，及計劃的時候要用的很多技術(shù)：甘特圖，時間估算的方法與技巧等。今天主要跟大家分享我認(rèn)為非常重要的兩個基本概念：項目里程碑和WBS。什么是項目里程碑？里程碑，英文名Mile Stone。做計劃非常重要的就是里程碑計劃。過去在路上經(jīng)常會有石碑，石碑上面寫著多少里?，F(xiàn)在沒有石碑，我們看到在馬路上或高速公路上都有路牌，路牌... 【閱讀全文】

我所在的項目是集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)某部門，在團(tuán)隊進(jìn)入之前，已經(jīng)有油外企業(yè)為其進(jìn)行信息化服務(wù)，并建設(shè)了若干個信息系統(tǒng)以支撐各業(yè)務(wù)處室的業(yè)務(wù)應(yīng)用。我們在接觸到該部門的信息化建設(shè)需求時，對其信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為其存在的主要問題包括：信息系統(tǒng)分散建設(shè)，導(dǎo)致存在相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享，存在數(shù)據(jù)冗余的情況；各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)時間... 【閱讀全文】

“ 管理學(xué)大師彼得德魯克（Peter F Drucker）管理思想有這樣一個描述：“知識將取代資本、土地、勞動力，成為重要生產(chǎn)要素”。知識包括“數(shù)據(jù)、專業(yè)知識、想法、洞察力等智慧資產(chǎn)”。資本、土地、勞動力是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的生產(chǎn)要素，而知識（主要體現(xiàn)為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的第一生產(chǎn)要素，而知識管理是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代涌現(xiàn)出來的一種最新管理思想與方法, 它... 【閱讀全文】

每日站會向團(tuán)隊宣講完規(guī)則即可順利開展？恭喜你，太天真了！這種方法不但降低了對團(tuán)隊工作的“打擾”，也一定程度上提高了團(tuán)隊成員的責(zé)任心。這名負(fù)責(zé)人可能是測試工程師，在負(fù)責(zé)期間，他提升了全局意識，去考量整體進(jìn)程。 此外，每日站會不是唯一的團(tuán)隊信息反饋和溝通渠道，和團(tuán)隊成員不定期的溝通依然很有必要，了解大家對每日站會的態(tài)度，不斷進(jìn)行完善調(diào)整，量體裁衣... 【閱讀全文】

各位同學(xué)工作中，肯定遇到過這樣的項管同事——每天不定時出現(xiàn)追問項目進(jìn)展！忙的不可開交的你，這波催促已然承受不來 如何不給團(tuán)隊增加負(fù)擔(dān)，進(jìn)行有效溝通呢？其實可以執(zhí)行每日站會，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，將項目情況可視化。大家與項管共事過程中，肯定有很多精（chong）彩（tu）時刻，歡迎交流，可能下個解決方案就是為你定制的呦! 【閱讀全文】

提出需求的人可能并不知道實現(xiàn)成本有多高，討價還價很有必要。這個地方加鏈接可能需要下個月才能上線，用按鈕的形式明天就可以上線。做到可以實時修改可能需要投入一周的工作量，容忍 1 小時延遲的話馬上就可以搞定。如果我們了解過背景，可以發(fā)現(xiàn)需求方的描述中有些部分根本就和背景沒關(guān)系，只是拍腦袋決定的。如果只是加一個入口，未必非要用鏈接的形式，用按鈕同樣... 【閱讀全文】

大家都知道項目經(jīng)理的大部分工作就是進(jìn)行溝通：與項目成員溝通、與上司溝通、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通、與客戶溝通等等，其中一個主要的內(nèi)容就是溝通項目的進(jìn)度和狀態(tài) 問題，本文分享了筆者在日常項目管理過程中總結(jié)的一些小的心得體會供大家參考。首先，理解什么是有效的溝通，然后結(jié)合具體項目講述如何實現(xiàn)溝通的有效性。如何理解溝通的有效性。 【閱讀全文】

項目工作分解，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，是對項目工作由粗到細(xì)的分解過程：按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解，結(jié)構(gòu)層次越往下層，項目組成部分的定義越詳細(xì)，最后構(gòu)成層次清晰的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。 【閱讀全文】

WBS任務(wù)分解法源于項目管理，即英文“Work Breakdown Structure”的縮寫，WBS這一概念最初是在20世紀(jì)60年代初由美國國防部和航天局開發(fā)的，從那時起，WBS就成了項目管理中一個關(guān)鍵的組成部分。是世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具。許多世界500強(qiáng)公司把WBS作為要求每個員工要記住且會應(yīng)用的方法和工具之一。 【閱讀全文】