每日站會向團(tuán)隊(duì)宣講完規(guī)則即可順利開展？恭喜你，太天真了！
運(yùn)行一段時(shí)間每日站會后，有沒有聽到這樣的吐槽？
“又要開站會？真是浪費(fèi)時(shí)間！我說點(diǎn)啥好呢”
“每日站會等于每日匯報(bào)，其實(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理自己想了解進(jìn)度”
“每日站會煩死了，總是打斷我的思路，遲到了還各種懲罰”
“每日站會煩死了，總是打斷我的思路，遲到了還各種懲罰”
站會如果只取其表面，每天固定時(shí)間，在固定地點(diǎn)召開，每個(gè)人輪著發(fā)言，發(fā)言完畢，解散。
這樣就開成了每日工作匯報(bào)會，對團(tuán)隊(duì)沒有任何的實(shí)際幫助，過了新鮮期，參與熱情就會陡然下降，流于形式的負(fù)面聲音自然會頻繁出現(xiàn)。
所以，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)反饋問題、困難、需要支援的點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)去解決優(yōu)化，讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)知到：
●我們離目標(biāo)，還有多遠(yuǎn)（進(jìn)度是否順利決定我們是不是要加班）
●遇到了阻礙大家會一起推進(jìn)解決（順便有機(jī)會吐槽各種“坑”）
●發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的點(diǎn)（如何避免“坑”），大家每天都在進(jìn)步
這樣團(tuán)隊(duì)才能體會到站會的價(jià)值，也愿意自發(fā)的去開站會。
舉個(gè)優(yōu)化的例子：
當(dāng)開會人數(shù)過多，時(shí)間超過20分鐘，為了提高會議效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)商采用需求模塊負(fù)責(zé)制，每個(gè)需求模塊指定一名負(fù)責(zé)人（可自愿、可輪崗），站會中，只有負(fù)責(zé)人參會，針對進(jìn)展與阻礙進(jìn)行闡述與交流。
這種方法不但降低了對團(tuán)隊(duì)工作的“打擾”，也一定程度上提高了團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心。這名負(fù)責(zé)人可能是測試工程師，在負(fù)責(zé)期間，他提升了全局意識，去考量整體進(jìn)程。
此外，每日站會不是唯一的團(tuán)隊(duì)信息反饋和溝通渠道，和團(tuán)隊(duì)成員不定期的溝通依然很有必要，了解大家對每日站會的態(tài)度，不斷進(jìn)行完善調(diào)整，量體裁衣，直到匹配你的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮它的價(jià)值。
