定截止時間。而如果沒有先后順序，則以工作時長為主要衡量標準。當然如果這兩個指標都能明確，會對任務的拆解以及效率的提升有非常大的幫助
（2）每日晚會
在敏捷開發(fā)中，最為有效的會議就是每天下班前的晚會，大家會總結一天的工作情況，并完成以下三件事：
1、今天完成了哪些任務（把doing的任務放到done里）
2、明天準備做什么（把to do的任務放到doing里）
3、在工作中遇到了哪些困難（大家集思廣益去解決）
每日晚會的開展既可以跟蹤項目進度，做到人人心中有數(shù)。同時也會營造出一種大家都為了一致的目標而努力的氛圍，激勵團隊成員不斷前進
小結
本文針對項目模型管理的知識點及方法內(nèi)容進行了匯總，項目通過差異化模型的選擇助力推進，而敏捷開發(fā)的理念貫穿互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的始終
在選用了適合的模型后，我們通過對應模型的開發(fā)流程對項目進行管理。在開展項目之前，我們還需要一個非常重要的因素，那就是組建一個強大的團隊去摧營拔寨完成任務
