在功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況
3、有些功能雖然花哨好看，但并不實(shí)用
2.敏捷開(kāi)發(fā)
敏捷開(kāi)發(fā)是當(dāng)今大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司沿用的項(xiàng)目模式，旨在以用戶的需求為核心，采用快速迭代、不斷產(chǎn)生可用性功能的方法推進(jìn)項(xiàng)目。非常適合產(chǎn)品前期驗(yàn)證方向或者快速解決用戶剛需，通過(guò)小步快走的方式實(shí)現(xiàn)收益最大化
敏捷迭代的終極思想就是不斷開(kāi)發(fā)、不斷交付，快速完成體系搭建，并通過(guò)用戶反饋去驗(yàn)證功能落地的情況。其特點(diǎn)也是以1-4周為一個(gè)版本迭代周期，而項(xiàng)目迭代的完成必須以功能可用性為前提
在我看來(lái)，敏捷是互聯(lián)網(wǎng)的基因，可能太過(guò)偏激，但我在工作經(jīng)歷中感同身受。而我定義產(chǎn)品成功的條件則是：敏捷基因+順勢(shì)而為+鑄造高的企業(yè)壁壘
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不斷有案例證明“時(shí)間就是金錢”這個(gè)真理。當(dāng)2014年O2O模式剛井噴的時(shí)候，敏捷迭代+燒錢搶占市場(chǎng)的情況就不斷在我們身邊發(fā)生，而前不久的公租房市場(chǎng)也是同一個(gè)道理。只有快人一步搶占先機(jī)，才能擁有足夠大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
雖然市面上不乏后起之秀反超的情況發(fā)生，就像在共享單車行業(yè)的OFO與摩拜之戰(zhàn)。雙方打的不可開(kāi)交，而拼的就是借助用戶數(shù)不斷吸引融資，進(jìn)而再燒錢去搶占市場(chǎng)。但沒(méi)想到的是，最終收益者可能是哈羅單車。就在兩大巨頭為一線城市的市場(chǎng)占領(lǐng)如火如荼的時(shí)候，哈羅避其鋒芒，深耕于三四線小城市，最后反敗為勝
下面我就敏捷開(kāi)發(fā)思維展開(kāi)以下三點(diǎn)內(nèi)容：MVP與PMF、封閉式開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目進(jìn)度看板
MVP → PMF
（1）MVP 最小可用產(chǎn)品（功能集合）
通過(guò)開(kāi)發(fā)最主要的功能流程去驗(yàn)證市場(chǎng)接受度，如果得到了用戶的認(rèn)可，則證明用戶確實(shí)有相關(guān)需求而且希望通過(guò)工具去解決
而我們要做的，就是在這個(gè)過(guò)程中去驗(yàn)證產(chǎn)品發(fā)展方向是否可行。如果僅僅通過(guò)閉門(mén)造車的企業(yè)模式去做產(chǎn)品，可能會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有剛需市場(chǎng)存在的情況。到那時(shí)，做什么也無(wú)法補(bǔ)救了
（2）PMF 產(chǎn)品與市場(chǎng)相契合
PMF指的是產(chǎn)品可以滿足市場(chǎng)的需求，換言之就是產(chǎn)品和市場(chǎng)互利共生的關(guān)系得到建立，產(chǎn)品會(huì)隨著市場(chǎng)的變化去迎合用戶剛需
在MVP - PMF這兩個(gè)階段之間會(huì)存在天然的溝壑，而連接雙方的是漫長(zhǎng)的迭代之路。當(dāng)真的實(shí)現(xiàn)階段轉(zhuǎn)換時(shí)，則也從側(cè)面印證了產(chǎn)品的成功
封閉式開(kāi)發(fā)
所謂封閉式開(kāi)發(fā)，指的就是把整個(gè)項(xiàng)目組的所有成員，都聚在一個(gè)集中的辦公場(chǎng)所。項(xiàng)目組涵蓋了開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)以及產(chǎn)品的相關(guān)人員，一般是找一個(gè)固定的會(huì)議室長(zhǎng)期借用（大公司才會(huì)）。而創(chuàng)業(yè)型公司因?yàn)槿耸侄际莿偤?，沒(méi)有富裕人員，所以其實(shí)也不存在項(xiàng)目組的概念。只有公司是按照項(xiàng)目分配人員的架構(gòu)，才會(huì)使用封閉式開(kāi)發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目
這種模式的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)，成員間保持高效溝通。如果遇到問(wèn)題時(shí)，通常都是在會(huì)議室里喊一句，或者推著椅子直接去當(dāng)面問(wèn)。而且在同一間會(huì)議室里工作，大家也都會(huì)被激情高昂的氛圍所影響，潛移默化的提高了工作效率
但不可否認(rèn)的是，在這種高強(qiáng)度、高壓力下的工作是不持久的、利弊參半的。如果項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)大大消除成員的積極性。而且當(dāng)產(chǎn)品上線項(xiàng)目完成后，大家搬出會(huì)議室外，可能都會(huì)有一種重見(jiàn)天日或者恍如隔世的錯(cuò)覺(jué)
項(xiàng)目進(jìn)度看板
項(xiàng)目進(jìn)度看板與封閉式開(kāi)發(fā)總是配合出現(xiàn)，兩者相結(jié)合也是天衣無(wú)縫。項(xiàng)目看板一般都是以黑板的形式存在，由于黑板的面積大而且便于隨時(shí)修改，所以是記錄進(jìn)度的不二之選
看板上主要是記錄項(xiàng)目整體進(jìn)度如何，以及各成員的任務(wù)進(jìn)行情況。橫坐標(biāo)軸按任務(wù)狀態(tài)的不同，主要?jiǎng)澐譃?個(gè)模塊：to do 、doing、done，而縱坐標(biāo)軸是以各個(gè)成員進(jìn)行區(qū)分。具體樣式如下圖所示：
（1）任務(wù)卡片
項(xiàng)目進(jìn)度看板介紹完以后，接下來(lái)需要用到的一個(gè)輔助型工具就是任務(wù)卡片。它是用來(lái)記錄每個(gè)功能拆解后的任務(wù)點(diǎn)，力求把產(chǎn)品模塊最優(yōu)化、把功能拆解最小化，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目把控
下面來(lái)具體說(shuō)明卡片上的內(nèi)容都是什么：
1、卡片左上角為延期天數(shù)，用寫(xiě)正字的筆畫(huà)來(lái)記錄。如果沒(méi)有延期，則不寫(xiě)
2、右上角的標(biāo)志為插入的緊急需求，如果不是則不寫(xiě)
3、右下角為需求的優(yōu)先級(jí)，分為低、中、高三級(jí)
任務(wù)卡片的主體內(nèi)容由以下3部分構(gòu)成：
1、任務(wù)名稱
2、任務(wù)內(nèi)容（30字以內(nèi)）
3、工作時(shí)長(zhǎng)or截止時(shí)間
下面由產(chǎn)品人員的卡片進(jìn)行樣式說(shuō)明：
如果是有開(kāi)發(fā)先后順序限制的，則必須要確
