份向管理者身份的一個(gè)切換或升級，其核心的要素，首先是身份的切換，其次是自我思維的升級（當(dāng)然也包括自我認(rèn)知水平的不斷提升），以目標(biāo)為導(dǎo)向形成作戰(zhàn)藍(lán)圖、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)制定相應(yīng)措施、整體把控，在藍(lán)圖的指引下小步快跑、迭代推進(jìn)、靈活應(yīng)變、動(dòng)態(tài)平衡、持續(xù)改進(jìn)。
系統(tǒng)化思維（“藍(lán)圖”的密碼）
關(guān)于處理復(fù)雜事務(wù)過程中經(jīng)常使用的幾種思維概述，首先通過系統(tǒng)化思維方式能夠快速形成整體藍(lán)圖，在這個(gè)藍(lán)圖的指導(dǎo)下確保整體的方向都能夠在掌控之中（也就是做正確的事情）；其次應(yīng)用項(xiàng)目管理的框架制定具體的行動(dòng)措施，包括目標(biāo)、關(guān)鍵路徑、干系人矩陣、執(zhí)行計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等確保正確的貫徹執(zhí)行落地，一旦階段落地之后，需要通過運(yùn)營的思維方式確保這個(gè)成果能夠保持并且持續(xù)不斷的自我完善、更新?lián)Q代；在藍(lán)圖的指導(dǎo)下、通過項(xiàng)目管理、運(yùn)營思維的運(yùn)作之后，始終要回歸我們做事務(wù)的初衷，我們不僅僅是為了做事而做事、不僅僅是為了完成這樣那樣的任務(wù)而任務(wù)的，其背后一定有著可度量的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)為尺子的目標(biāo)/指標(biāo)（詳細(xì)可以參照【戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的底層邏輯】一文），這個(gè)就是經(jīng)營分析思維。
1、系統(tǒng)
如圖是一個(gè)最簡單的系統(tǒng)，可以用“公司”這個(gè)系統(tǒng)簡單說明，以開源節(jié)流為基本原則保持整體系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡，
存量：公司的資金池、或者通過一定機(jī)制組織結(jié)構(gòu)及成員，也就是這個(gè)組織當(dāng)前的現(xiàn)狀（基線）、組織的生存之根本，在一定時(shí)期保持著動(dòng)態(tài)平衡性。
流入量：組織這個(gè)系統(tǒng)發(fā)展、基本運(yùn)作的動(dòng)力來源，如公司的收入、開拓更多銷售渠道、增加更多的商戶數(shù)、更多的資金流、更多的訪問流量等等，通過公司這個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)運(yùn)作保持存量的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性。
流出量：也就是組織的消耗量，如組織的花銷（人、機(jī)器、設(shè)備、管理成本等）、效率底下帶來的內(nèi)耗、機(jī)制不順暢帶來的內(nèi)耗、人才流失帶來的損耗等等，當(dāng)然這個(gè)流出量不一定都是不好的因素，作為一個(gè)系統(tǒng)是需要保持著動(dòng)態(tài)平衡性，如果只進(jìn)不出、則會(huì)越來越膨脹，那么結(jié)果大家也能夠可想而知，比如水的加熱過程有一個(gè)毛熱氣的出口、比如工作超負(fù)荷的時(shí)候需要放松等。
從如上描述中大家應(yīng)該也初步了解了系統(tǒng)的基本要素，
元素，一個(gè)系統(tǒng)/事務(wù)的基本組成、并且能夠識別出其中的關(guān)鍵要素，如公司的組成包括人員、機(jī)器、設(shè)備、物料、財(cái)務(wù)、規(guī)則等要素，比如人體有身體、器官、血脈、筋骨、神經(jīng)元、以及情感、情緒等組成；也可以是一些抽象意義的元素，比如一個(gè)知識體系的構(gòu)成。
關(guān)聯(lián)，公司作為一個(gè)整體，在一定的機(jī)制、規(guī)則下，聯(lián)通其系統(tǒng)元素之間的關(guān)系、并且有機(jī)的運(yùn)作，通常的關(guān)系有幾種，正反饋（增加量）、負(fù)反饋（平衡量）、延遲量，通常的介質(zhì)通常有幾種，信息流、資金流、物流。
功能/目標(biāo)，存在即合理，任何存在的系統(tǒng)都有著這樣或者那樣的功能、產(chǎn)出、價(jià)值，并且與外界發(fā)生著這樣那樣的關(guān)系，比如一個(gè)公司這個(gè)系統(tǒng)，即在人、機(jī)、料、法、環(huán)、財(cái)?shù)汝P(guān)聯(lián)要素下，通過信息流、資金流、物流這樣的介質(zhì)在一定的機(jī)制有機(jī)的運(yùn)作，從而產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值（愿景）。
除此之外，大家再思考一下生態(tài)鏈、公司、社會(huì)等這些系統(tǒng)的基本特征，
1）整體性，系統(tǒng)是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的整體，缺少了某個(gè)（關(guān)鍵）元素則將不能夠正常的運(yùn)作，因此需要從全局出發(fā)、整體思考。
2）聯(lián)動(dòng)性，系統(tǒng)中各個(gè)元素是相互關(guān)聯(lián)、在不同階段配套著不同的組織結(jié)構(gòu)（職能職責(zé)）、相互之間通過一定的介質(zhì)發(fā)生的關(guān)系，比如信息流、資金流、物流等，在這個(gè)系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)的上下游之間通過一定機(jī)制發(fā)生著關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而推動(dòng)組織的持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)作。
3）動(dòng)態(tài)性，這里強(qiáng)調(diào)的是需要用動(dòng)態(tài)的眼光來看待事務(wù)，根據(jù)當(dāng)前不同的環(huán)境因素、組織發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)文化特點(diǎn)等因素制定相應(yīng)的措施，以及隨著這些因素變化而隨之影響著事務(wù)的發(fā)展變化，由此也就能夠發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常情況下在這個(gè)組織運(yùn)營順暢的方法在其他組織下就水土不服，需要挖掘其背后的根本性共同性然后根據(jù)組織的環(huán)境因素量體定制。
2、系統(tǒng)化思維
面對復(fù)雜事務(wù)，能夠從全局考慮、整體把控、動(dòng)態(tài)的眼光看待執(zhí)行的過程，并且根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。
舉例如下，關(guān)于商品質(zhì)量管理的事務(wù)，那么不同角色/身份則會(huì)有著不同的
