本文通過對新冠疫情戰(zhàn)役項目中的一些典型事件分析，作為參考案例，幫助讀者學(xué)習(xí)了解與這些案例有關(guān)的項目管理、敏捷項目管理知識領(lǐng)域和實踐做法，主要內(nèi)容涉及到：項目立項、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目風(fēng)險管理、項目干系人管理、目標感、迭代交付、透明性、檢視和調(diào)整，以及適應(yīng)性改進等十個方面。項目管理、敏捷項目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域和實踐做法，在新冠疫情戰(zhàn)役項目... 【閱讀全文】

企業(yè)項目管理知識體系中的九大領(lǐng)域及五大進程必須結(jié)合項目的交付流程并行實施，才能夠達到預(yù)期成果。同時企業(yè)項目管理是一門管理科學(xué)，建立于各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)及知識上，但不是結(jié)合在各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)及知識中。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)項目管理在項目進程中會占用10%至15%的項目時間和12%至18%的項目經(jīng)費，但在過去數(shù)年研究國內(nèi)項目實施過程中，鮮有在項目計劃中看到這... 【閱讀全文】

賬戶編碼標識、工作描述、假設(shè)條件和制約因素、負責(zé)的組織、進度里程碑、相關(guān)的進度活動、所需的資源、成本估算、質(zhì)量要求、驗收標準、技術(shù)參考文獻、協(xié)議信息。WBS不是越細越好，WBS最終分解形成的是便于項目負責(zé)人管理和控制的工作包，因此項目負責(zé)人可根據(jù)項目內(nèi)容的難易程度進行工作分解。對于工作難度大且復(fù)雜的工作，可以適度增加分解層次;對于工作難度小且簡單的... 【閱讀全文】

質(zhì)量管理的8項原則:1 以客戶為中心以客戶為中心：項目因為客戶而存在。所以作為項目項目經(jīng)理要理解客戶當(dāng)前和未來的需求，滿足客戶要求并爭取做到超越客戶的預(yù)期。（題外話：其實做到這樣真的不是見容易的事情，但是加油，相信未來一定可能更好。）2 領(lǐng)導(dǎo)作用確立項目團隊的統(tǒng)一目標，讓全體項目組成員參與實現(xiàn)項目統(tǒng)一目標。3 全員參與項目組成員是項目之本，沒有這... 【閱讀全文】

正如其他的PRINCE2主題，‘風(fēng)險’是項目管理的要素之一，它必須得到持續(xù)的管理。在項目的全生命周期中，PRINCE2流程明確指出了項目管理的各項活動，包括風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是整個流程中的重要組成部分，它通過項目啟動階段形成的風(fēng)險管理戰(zhàn)略來支持。這為項目團隊如何依據(jù)項目環(huán)境和項目發(fā)起組織的文化，用恰當(dāng)?shù)姆绞饺ヂ鋵嶏L(fēng)險管理提供了具體的指導(dǎo)。 【閱讀全文】

項目干系人我們可以從這兩個維度來識別：參與項目的人：項目直接關(guān)系人包含：項目團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等；項目發(fā)起人；業(yè)務(wù)伙伴、合作廠商、第三方資源等等。受項目影響和影響項目的人：客戶 用戶；政府或社會團體機構(gòu)；普通公眾。識別干系人我們不是把干系人找出來就可以了，還需要識別每個干系人對項目的需求和期望、對項目的貢獻、影響及其制約作用等這些都是... 【閱讀全文】

項目啟動重要點是需求宣講，俗稱畫餅拉人 。任何一個項目都會有既定的目標和預(yù)期，但是這個目標大家認不認？如何衡量結(jié)果好壞？做完后有沒有成就感？這是項目后續(xù)成敗的關(guān)鍵。所以你需要思考好這些東西，才能和大家宣講、才能拉人干事。不然人家都不知道你要干啥、干了有啥好、為啥要(賣力)給你干。作為項目PM的你定義好項目目標、衡量結(jié)果（ROI）、人是尤為重要的 。... 【閱讀全文】

持續(xù)改進的關(guān)鍵因素是：質(zhì)量、所有雇員的努力、介入，自愿改變和溝通。提出持續(xù)改進的原因是在做項目的過程中，如果發(fā)現(xiàn)一個問題，要在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)之后進行改正，主要用于推動事情發(fā)展的。項目不能反復(fù)地踩同一個坑，大家如果遇到了一次問題，下次再遇到這樣的問題你就不會再犯錯誤，這時候就已經(jīng)叫做改進了。從這個角度來說，持續(xù)改進是質(zhì)量管理重點關(guān)注的內(nèi)容。 【閱讀全文】

需求確立環(huán)節(jié)過后，我們擁有了一個龐大的需求管理文檔（需求池），但里面夾雜著海量且無序的需求。而我們接下來要做的，就是給這些需求的優(yōu)先級進行排序，力圖將需求性價比最大化。優(yōu)先級是判斷需求排期的一個重要指標，之所以要對需求劃分排序，主要是為了實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所謂好鋼用在刀刃上。一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，企業(yè)講究敏捷迭代、小步快跑，有利于... 【閱讀全文】

在一個項目中，流程管理是最基礎(chǔ)且有效的管理手段。通過審時度勢的看待資源現(xiàn)狀，從而確立最優(yōu)化項目流程方法。在規(guī)避無用流程的同時，又能以宏觀角度去把控整個項目運轉(zhuǎn)效率。在項目流程相對固化的今天，如何優(yōu)化流程去輔助項目進行這一議題，成為了越來越多產(chǎn)品人考慮的關(guān)鍵所在。流程管理是項目環(huán)節(jié)中所用到的一種管理方法，需要在項目開展前確定、在項目過程中遵守... 【閱讀全文】

敏捷開發(fā)是當(dāng)今大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司沿用的項目模式，旨在以用戶的需求為核心，采用快速迭代、不斷產(chǎn)生可用性功能的方法推進項目。非常適合產(chǎn)品前期驗證方向或者快速解決用戶剛需，通過小步快走的方式實現(xiàn)收益最大化敏捷迭代的終極思想就是不斷開發(fā)、不斷交付，快速完成體系搭建，并通過用戶反饋去驗證功能落地的情況。其特點也是以1-4周為一個版本迭代周期，而項目迭代的完成... 【閱讀全文】

ITVP馬上組建了項目團隊，并把CEO和各部門高管都列為項目團隊成員之一。因為這不是一個IT部門的項目，而是公司級的項目。每個部門都要各司其職的確保項目實施，包括CEO。在項目執(zhí)行過程中，ITVP一直在“領(lǐng)導(dǎo)”CEO做這做那。比如，協(xié)助他在公司層面進行項目貫宣，說服總公司批準預(yù)算，聽取各個咨詢公司的實施方案并協(xié)助做出判斷等等。 【閱讀全文】