4月27日，總承包公司召開2018年度第二次項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)39人參加此次會(huì)議。
會(huì)議發(fā)布了《2018年度項(xiàng)目年度考核實(shí)施方案》，工程管理部對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了詳盡的解讀。

      黨委書記、董事長(zhǎng)段寶平與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《項(xiàng)目年度責(zé)任書》。
公司各業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作做了部署，提出了具體要求。

領(lǐng)導(dǎo)講話

      一是強(qiáng)調(diào)了資金收支工作，特別側(cè)重在分配使用方面擴(kuò)大了項(xiàng)目管理權(quán)限；二是提出項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理的新思路及要求，旨在合規(guī)管控的情況下放松項(xiàng)目開支的約束；三是重申了備用金的及時(shí)清理和各類保證金的及時(shí)清退要求。

      一要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目考核，提高項(xiàng)目管理水平；二通報(bào)了一季度市場(chǎng)營(yíng)銷情況；三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要注重持證上崗有關(guān)規(guī)定，四、呼吁項(xiàng)目全體參與員工互助基金。

      一各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作的若干意見》文件要求；二是各部門各項(xiàng)目狠抓落實(shí)科技保安全工作。

      一是落實(shí)“五一”“端午”期間廉潔從業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，杜絕“四風(fēng)”問題。二是常態(tài)化配合做好一把手監(jiān)督各項(xiàng)工作。三是深度加強(qiáng)對(duì)審計(jì)、巡視、巡察工作常態(tài)化的認(rèn)識(shí)，注重和落實(shí)好審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。四是高度重視做好項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作，不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

      一是要注重投標(biāo)策劃；二是要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理；三是大力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算；四是要加強(qiáng)物資管理。

      黨委書記、董事長(zhǎng)段寶平對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)指出各項(xiàng)目要高度重視年度考核方案，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。會(huì)上說明了目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的良好形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷工作給予了充分肯定，并指出了不足。同時(shí)，提出企業(yè)目前管理的新思路：公司要從穩(wěn)健型邁向成長(zhǎng)型，一要提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，二要提高盈利能力，三要增加人力資源儲(chǔ)備。強(qiáng)調(diào)合格的管理者要具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)能力和良好的溝通能力三種素質(zhì)。