本次論壇邀請到建工集團副總裁林錦勝，四建黨委書記、董事長沈軍，黨委副書記、紀委書記殷紅霞，副總裁盛玉濤、費志康出席。來自集團各單位、各個區(qū)域的20名項目經(jīng)理共同參加本期論壇活動。

論壇大看點

1:林錦勝作商務面試答辯授課

      在首期論壇上，林錦勝副總裁以“如何應對工程商務面試和答辯”為主題為在場項目經(jīng)理授課，他從商務面試和答辯的重要性，普遍存在的問題以及應對的辦法和注意事項等方面結合自身的經(jīng)驗進行了細致入微的講解，指出商務答辯重在歷練和準備，項目經(jīng)理要抓住機會，通過日常的反復練習和充足的準備，不斷提升表達能力和應變能力。

2:現(xiàn)場模擬答辯

?現(xiàn)場以南京金鷹項目為案例背景，組織項目經(jīng)理模擬答辯。

林錦勝副總裁對模擬答辯情況一一點評，并做示范。

3:項目管理案例分享

      第六工程公司副總經(jīng)理、南京金鷹項目經(jīng)理高偉從項目風險管理、專題管理路線圖的實施、“職業(yè)經(jīng)理人”型業(yè)主的溝通與應對三方面分享項目管理經(jīng)驗。

      市政工程公司副總經(jīng)理、G228 項目經(jīng)理干華銘以“路在轉型”為題分享預制裝備技術的現(xiàn)狀與發(fā)展。

交流內容精華

      高偉：“職業(yè)經(jīng)理人”型業(yè)主的溝通與應對溝通、服務與博弈：

      干華銘：預制裝配技術的現(xiàn)狀與展望

發(fā)展趨勢：

發(fā)展理念：

展望思索：
      我們要專注核心環(huán)節(jié)，非核心環(huán)節(jié)通過社會化采購跟戰(zhàn)略合作聯(lián)盟解決問題。我們的選擇應該是成為這整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者，要站在產(chǎn)業(yè)鏈制高點，掌握核心技術和核心商業(yè)模式，突破固有瓶頸。

4:圓桌對話

會上還圍繞商務答辯、二次經(jīng)營等主題開展圓桌對話。

      2018上海建工四建集團項目經(jīng)理論壇年內還將舉辦多場，為更多青年項目經(jīng)理提供分享交流的平臺，讓大家進行管理智慧的碰撞，搭建平臺幫助項目經(jīng)理加強學習，達到取長補短、相得益彰的效果，使項目建設與企業(yè)發(fā)展齊頭并進