本次論壇邀請(qǐng)到建工集團(tuán)副總裁林錦勝，四建黨委書記、董事長(zhǎng)沈軍，黨委副書記、紀(jì)委書記殷紅霞，副總裁盛玉濤、費(fèi)志康出席。來自集團(tuán)各單位、各個(gè)區(qū)域的20名項(xiàng)目經(jīng)理共同參加本期論壇活動(dòng)。
論壇大看點(diǎn)
1:林錦勝作商務(wù)面試答辯授課
在首期論壇上，林錦勝副總裁以“如何應(yīng)對(duì)工程商務(wù)面試和答辯”為主題為在場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理授課，他從商務(wù)面試和答辯的重要性，普遍存在的問題以及應(yīng)對(duì)的辦法和注意事項(xiàng)等方面結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了細(xì)致入微的講解，指出商務(wù)答辯重在歷練和準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理要抓住機(jī)會(huì)，通過日常的反復(fù)練習(xí)和充足的準(zhǔn)備，不斷提升表達(dá)能力和應(yīng)變能力。
2:現(xiàn)場(chǎng)模擬答辯
?現(xiàn)場(chǎng)以南京金鷹項(xiàng)目為案例背景，組織項(xiàng)目經(jīng)理模擬答辯。
林錦勝副總裁對(duì)模擬答辯情況一一點(diǎn)評(píng)，并做示范。
3:項(xiàng)目管理案例分享
第六工程公司副總經(jīng)理、南京金鷹項(xiàng)目經(jīng)理高偉從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、專題管理路線圖的實(shí)施、“職業(yè)經(jīng)理人”型業(yè)主的溝通與應(yīng)對(duì)三方面分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
市政工程公司副總經(jīng)理、G228 項(xiàng)目經(jīng)理干華銘以“路在轉(zhuǎn)型”為題分享預(yù)制裝備技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展。
交流內(nèi)容精華
高偉：“職業(yè)經(jīng)理人”型業(yè)主的溝通與應(yīng)對(duì)溝通、服務(wù)與博弈：
干華銘：預(yù)制裝配技術(shù)的現(xiàn)狀與展望
發(fā)展趨勢(shì)：
發(fā)展理念：
展望思索：
我們要專注核心環(huán)節(jié)，非核心環(huán)節(jié)通過社會(huì)化采購跟戰(zhàn)略合作聯(lián)盟解決問題。我們的選擇應(yīng)該是成為這整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者，要站在產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)，掌握核心技術(shù)和核心商業(yè)模式，突破固有瓶頸。
4:圓桌對(duì)話
會(huì)上還圍繞商務(wù)答辯、二次經(jīng)營(yíng)等主題開展圓桌對(duì)話。
2018上海建工四建集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理論壇年內(nèi)還將舉辦多場(chǎng)，為更多青年項(xiàng)目經(jīng)理提供分享交流的平臺(tái)，讓大家進(jìn)行管理智慧的碰撞，搭建平臺(tái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)學(xué)習(xí)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、相得益彰的效果，使項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)
