春節(jié)將至，為了確保分公司及項目平穩(wěn)運行，避免各類糾紛、訴訟發(fā)生，并確保項目安全生產形勢，消除各類安全、消防隱患，集團于1月16日-1月17日對海南分公司在建項目進行了巡回檢查。1月17日檢查結束當天，總經理韋學鋒、副總經理趙輝、工程部經理傅雙清與分公司經理及各科室負責人、項目經理共計10余人進行了座談交流，并召開了2018年度首次項目經理例會，集團副總經理趙輝主持本次會議。

      會議圍繞項目檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患與風險展開。首先，分公司經理趙丞對海南分公司2017年整體工作情況進行了匯報，指出項目管理中出現(xiàn)的各類問題，并指出分公司盡快建立規(guī)范化、流程化、信息化管理體系的重要性，提出了2018年抓管理，練內功，建團隊的核心目標。項目經理韋新平陳述首次承接項目中面對的困難，如團隊管理、質量管控、資金流動、供應商評估等問題帶來的損失及經驗，表達了對集團大力支持的感激以及2018年把項目做好的決心。工程部經理傅雙清對分公司項目整體運行情況給予肯定，并對此次安全、消防檢查中出現(xiàn)的各類隱患逐一進行解析并提出解決措施。集團副總經理趙輝就分公司、項目部年前維穩(wěn)工作提出相關要求，就可能出現(xiàn)的風險提出應對方案。并將集團近期針對分公司的幾項通知文件及工作部署進行宣貫。

      集團總經理韋學鋒圍繞凝心聚力、務實求新、精準管控、行穩(wěn)致遠的會議主題總結發(fā)言。韋總指出：分公司與項目部2017年各項工作運行良好，每位管理人員付出了辛苦與努力，在2018年穩(wěn)中求進的管理思想指導下，分公司與項目部務必真真切切落實各項目標，注重內控，練好內功、提升自我管控能力，實實在在做出工作成績。韋總強調本次巡檢及項目經理座談會，也是對公司在建項目工程管理中出現(xiàn)的問題進行調研，集團必將重視并集中解決項目反應的實際問題。會上，分公司各職能部門負責人就工作中需要集團協(xié)助解決的問題進行了交流，集團領導給予了積極回饋并提出了建議方案。

      會議最后，韋總對分公司近期參加?？隈R拉松比賽完成半程賽的員工進行了現(xiàn)場頒獎，表達集團對員工的關懷與鼓勵，倡導全員樂跑，強健身體素質的良好氛圍。

（文/海南分公司  張陽）