大會(huì)形象背景板
大會(huì)主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)
人臉識(shí)別簽到
在“PMO與組織戰(zhàn)略”的主論壇和分論壇上：
阿里巴巴 趙磊
阿里巴巴淘系技術(shù)部PMO&技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人趙磊先生受邀在大會(huì)上首先作了“打造組織的‘參謀部’——阿里巴巴淘系技術(shù)部戰(zhàn)略PMO實(shí)踐之路”的精彩演講。他和大家分享了手淘PMO的誕生、職責(zé)和定位以及淘系PMO的發(fā)展之路，并從項(xiàng)目組合/項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理和PMO兩大方面重點(diǎn)詮釋了淘系技術(shù)的戰(zhàn)略管理框架；從做規(guī)劃、搭班子、建機(jī)制、促文化和拿結(jié)果這五個(gè)維度詳細(xì)闡述了淘系技術(shù)的戰(zhàn)略管理體系；從戰(zhàn)略布局輸入、信息收集分析、組織增量發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)戰(zhàn)略落地四個(gè)角度深度解讀了如何打造淘系技術(shù)的“參謀部”。
他指出：1、淘系技術(shù)PMO職責(zé)是以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，通過規(guī)范化、體系化的戰(zhàn)略管理方法，建設(shè)在線化、數(shù)字化的工具，打造使命必達(dá)的戰(zhàn)役文化，保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。淘系技術(shù)PMO定位已從當(dāng)初的支撐型、管控型向戰(zhàn)略型發(fā)展。2、PMO的主要職責(zé)是解決組織的痛點(diǎn)，在不同組織的不同時(shí)期會(huì)有不同的痛點(diǎn)。
最后，他強(qiáng)調(diào)：1、PMO是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的橋梁，是組織戰(zhàn)略落地的重要保障。2、PMO的定位是打出來的。
團(tuán)車網(wǎng) 陳雄越
團(tuán)車網(wǎng)副總裁陳雄越先生受邀在大會(huì)上作了“愿景加行動(dòng)改變世界——企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目執(zhí)行”的精彩演講。他首先從戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的12大原因、項(xiàng)目管理的主要挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行中的項(xiàng)目管理演變、戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行步驟、項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略角色談起，之后，著重講述了戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化問題、戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化框架、S-I-O商業(yè)模型和如何掌控戰(zhàn)略實(shí)施，尤其是從戰(zhàn)略制定、收入計(jì)劃/預(yù)算、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目/項(xiàng)目群實(shí)施、部門資源管理和人力資源六個(gè)方面重點(diǎn)講解了戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化框架。最后，他向大家展示了項(xiàng)目組合管理流程圖、項(xiàng)目組合關(guān)鍵路徑圖、項(xiàng)目群進(jìn)展跟蹤圖和戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖。
他強(qiáng)調(diào)，組織文化、PMO和項(xiàng)目組合管理是組織戰(zhàn)略成功實(shí)施的三大核心要素。
百度 徐杰
百度智能生活事業(yè)群組（小度科技）PMO負(fù)責(zé)人徐杰先生受邀在大會(huì)上作了“PMO從項(xiàng)目交付到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略交付的升級(jí)”的精彩演講。他從價(jià)值觀和方法論及理念兩個(gè)層面介紹了PMO的指導(dǎo)思想；從小度早期、中期和目前的業(yè)務(wù)目標(biāo)著重講述了PMO的工作框架；以及深度剖析了PMO是如何通過OKR閉環(huán)機(jī)制、需求交付閉環(huán)機(jī)制、用戶反饋閉環(huán)機(jī)制，新品交付閉環(huán)機(jī)制來保障業(yè)務(wù)研發(fā)體系的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和所有價(jià)值流的高效順暢交付。
他談到，PMO團(tuán)隊(duì)不能只從項(xiàng)目交付和單純效率衡量的角度去思考和發(fā)揮作用，PMO要與業(yè)務(wù)深度融合，將項(xiàng)目交付升級(jí)為用戶產(chǎn)品交付，將效率提升升級(jí)為價(jià)值交付效率提升，只有在外部和內(nèi)部大環(huán)境下影響業(yè)務(wù)的達(dá)成，PMO才更有價(jià)值。
他強(qiáng)調(diào)，組織要發(fā)揮PMO的作用和價(jià)值，為業(yè)務(wù)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略的達(dá)成保駕護(hù)航。
京東 葛松
京東智聯(lián)云PMO總監(jiān)葛松先生受邀在大會(huì)上作了“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO戰(zhàn)略落地實(shí)踐與思考”的精彩演講。他首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO組織形態(tài)的多樣化，隨后，從PMO組織定位和PMO發(fā)展階段兩個(gè)層面詳細(xì)分析了目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO的現(xiàn)狀。他還從促進(jìn)戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略達(dá)成、賦能戰(zhàn)略實(shí)施、推行項(xiàng)目管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、管理項(xiàng)目組合和交付戰(zhàn)略項(xiàng)目六個(gè)方面深度講述了戰(zhàn)略型PMO的職責(zé)和PMO全生命周期管理。在業(yè)界他率先提出了PMO能力評(píng)價(jià)模型并配合案例進(jìn)行了講解。
他強(qiáng)調(diào)：1、PMO定位是讓企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃銜接和保持一致。2、戰(zhàn)略的核心是取舍！落地的核心是分配！
網(wǎng)易 韓賓
網(wǎng)易傳媒戰(zhàn)略經(jīng)營部項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理韓賓先生受邀在大會(huì)上作了“戰(zhàn)略實(shí)施PMO管理框架”的精彩演講。他分享了網(wǎng)易傳媒PMO發(fā)展的三個(gè)階段即初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期的工作職責(zé)和目標(biāo)，著重講解了PMO內(nèi)部定位、PMO戰(zhàn)略實(shí)施框架、PMO工作職責(zé)范圍和如何借力管理層實(shí)施項(xiàng)目管理。
他強(qiáng)調(diào)：1、PMO應(yīng)以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為中心開展全鏈路項(xiàng)目管理，深入業(yè)務(wù)流程，關(guān)注成果及收益。2、邀請(qǐng)管理層全生命周期參與項(xiàng)目實(shí)施過程，參與階段評(píng)審，評(píng)估收益，也是項(xiàng)目管理成功的保障之一。
泰康保險(xiǎn) 史凱捷
泰康保險(xiǎn)集團(tuán)科技中心PMO總監(jiān)史凱捷先生受邀在大會(huì)上作了“戰(zhàn)略指引下的科技創(chuàng)新孵化——泰康集團(tuán)PMO的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”的精彩演講。他首先和大家詳細(xì)分析了項(xiàng)目制與產(chǎn)品制的區(qū)別，隨后，他提到，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮下，對(duì)于金融企業(yè)，從項(xiàng)目制到產(chǎn)品制的轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)，PMO應(yīng)跟上變革的步伐。最后，他著重總結(jié)了泰康保險(xiǎn)集團(tuán)PMO發(fā)展的歷程：
1、初創(chuàng)期的PMO是服務(wù)型的，PMO類似“小密探”；
2、發(fā)展期的PMO是管控型的，通過PMO三支柱即項(xiàng)目合作伙伴-PMBP、領(lǐng)域?qū)?/div>
