大會(huì)背景版
大會(huì)主會(huì)場(chǎng)
北京大學(xué)薛巖教授
IPMA顧問(wèn)委員會(huì)委員、中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主任、北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院管理技術(shù)系教授薛巖女士在大會(huì)上首先作了“敏捷項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)”的主題演講。薛老師重點(diǎn)闡述了IPMA ICB4.0在敏捷環(huán)境下應(yīng)用指南，并對(duì)PMO提出殷切期望，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，PMO應(yīng)主動(dòng)作出改變以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的新需求。
美的集團(tuán)ITPMO負(fù)責(zé)人榮義生先生
美的集團(tuán)ITPMO負(fù)責(zé)人榮義生先生在大會(huì)上作了“美的集團(tuán)IT PMO發(fā)展之路”的發(fā)言。他結(jié)合2013年至今企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的歷程，談到了IT PMO的定位、項(xiàng)目群PMO的定位、項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)與提升、敏捷試點(diǎn)情況總結(jié)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的敏捷實(shí)施成熟度評(píng)估。他強(qiáng)調(diào)，IT作為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的引擎，PMO又是企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要推動(dòng)力，IT PMO不僅要兼顧企業(yè)內(nèi)控和組織過(guò)程效率的提升，同時(shí)要作為項(xiàng)目群（項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合）PMO，須保證企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)到家事業(yè)群項(xiàng)目管理部部門(mén)總監(jiān)邊國(guó)華先生
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)到家事業(yè)群項(xiàng)目管理部部門(mén)總監(jiān)邊國(guó)華先生在大會(huì)上作了“大型互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)的PMO職能和項(xiàng)目管理方法的變革”的演講。他指出O2O企業(yè)的PMO須做出六個(gè)維度的變革：
1、實(shí)施結(jié)果的轉(zhuǎn)變：從“交付”到“收益”；
2、項(xiàng)目生命周期的轉(zhuǎn)變：從圍繞以產(chǎn)研中心到以業(yè)務(wù)全鏈路為中心；
3、管理方法的轉(zhuǎn)變:從單項(xiàng)目管理到項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理和創(chuàng)新型項(xiàng)目推進(jìn)模式；
4、組織定位的轉(zhuǎn)變：從支持型PMO到戰(zhàn)略實(shí)施PMO；
5、組織賦能的轉(zhuǎn)變: 從授人以魚(yú)到授人以漁，再到授人以欲；
6、個(gè)人能力的轉(zhuǎn)變：?jiǎn)我患寄埽▽ⅲ┑饺軓?fù)合型（帥）。
金風(fēng)科技集團(tuán)項(xiàng)目管理專(zhuān)家肖楊先生
金風(fēng)科技集團(tuán)項(xiàng)目管理專(zhuān)家肖楊先生在大會(huì)上作了“PMO在不同定位下的工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)”的發(fā)言。他談到，在不同的企業(yè)中，由于其行業(yè)不同、管理成熟度不同、戰(zhàn)略不同、在組織中所處的位置不同或是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同等各種各樣的原因，會(huì)導(dǎo)致PMO在企業(yè)中會(huì)有多種多樣的定位，因此也就導(dǎo)致了不同定位的PMO會(huì)有完全不同的工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)。他從以下六個(gè)角度和大家進(jìn)行了分享：
1、戰(zhàn)略型PMO在戰(zhàn)略落地和價(jià)值管理工作的目標(biāo)和指標(biāo)；
2、運(yùn)營(yíng)型PMO在項(xiàng)目組合和多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作的目標(biāo)和指標(biāo)；
3、咨詢(xún)型PMO在項(xiàng)目制和產(chǎn)品制工作中的目標(biāo)和指標(biāo)；
4、控制型和支持型PMO在項(xiàng)目群和項(xiàng)目工作中的目標(biāo)和指標(biāo)；
5、顧問(wèn)型PMO在項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)工作中的目標(biāo)和指標(biāo)；
6、顧問(wèn)型PMO在組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作中的目標(biāo)和指標(biāo)。
為了能讓PMO部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人能夠更快速地定位自己對(duì)企業(yè)和大家的價(jià)值，需要在早期就共同明確PMO的愿景、使命定位以及自己部門(mén)的核心工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理們的認(rèn)同。
歌爾股份項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心部長(zhǎng)時(shí)軍先生
歌爾股份項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心部長(zhǎng)時(shí)軍先生在大會(huì)上作了“歌爾PMO運(yùn)作實(shí)踐—價(jià)值創(chuàng)造為中心”的演講。通過(guò)總結(jié)回顧歌爾公司PMO組織的職能建設(shè)和運(yùn)作歷程，他提出，PMO是一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、敏捷型、變革型組織，它的運(yùn)作是一場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行的組織變革和流程優(yōu)化，PMO要以項(xiàng)目為中心運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值最大化。
寧波方太廚具有限公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)經(jīng)理王博先生
寧波方太廚具有限公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)經(jīng)理王博先生在大會(huì)上作了“構(gòu)建戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的‘全局型’PMO”的演講。他首先跟大家介紹了方太PMO發(fā)展的歷程，隨后，他從PMO組織結(jié)構(gòu)、各層級(jí)PMO職責(zé)分工、PMO角色定位工作框架、PMO職責(zé)、PMO人員的職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格以及戰(zhàn)略項(xiàng)目的來(lái)源、戰(zhàn)略項(xiàng)目的分類(lèi)和項(xiàng)目管理策略等方面深度解讀了方太PMO的作用和運(yùn)作實(shí)踐。他談到，當(dāng)下PMO的發(fā)展要進(jìn)行重新定位，其定位須從職能式的項(xiàng)目管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)式的項(xiàng)目管理導(dǎo)向，據(jù)此，他們?cè)?018年就開(kāi)始探討、構(gòu)思PMO的“三支柱”模型：PMO-BP業(yè)務(wù)合作伙伴、PMO-SSC共享服務(wù)中心和PMO-COE領(lǐng)域?qū)＜抑行摹?/span>
天境生物科技(上海)有限公司執(zhí)行總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人張超先生
天境生物科技(上海)有限公司執(zhí)行總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人張超先生在大會(huì)上作了“創(chuàng)新藥物研發(fā)企業(yè)PMO的建設(shè)”的演講。他從創(chuàng)新藥物研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)談起，著重和大家探討了初創(chuàng)生物技術(shù)公司與跨國(guó)藥企PMO的異同，以及天境生物PMO的職責(zé)設(shè)定。他指出制藥公司的PMO更重要的角色在于項(xiàng)目組合的優(yōu)化(portfolio prioritization)以及戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic planning)。
IBM中國(guó)客戶(hù)創(chuàng)新中心成都分公司總經(jīng)理蔡成先生
IBM中國(guó)客戶(hù)創(chuàng)新中心成都分公司總經(jīng)理蔡成先生在大會(huì)上作了“IBM項(xiàng)目管理辦公室能力介紹”的演講。他從項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理和卓越中心（COE）三個(gè)方面闡述了PMO的定義和職能；從規(guī)范項(xiàng)目的管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)和支持項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度講述了PMO的價(jià)值體現(xiàn)。他指出，項(xiàng)目管理辦公室在不同行業(yè)和不同企業(yè)中會(huì)有不同的理解，呈現(xiàn)出多種多樣的形式，但基本可以歸類(lèi)為三大類(lèi)即強(qiáng)矩陣組織的PMO、弱矩陣組織的PMO和混合矩陣組織的PMO，每個(gè)類(lèi)別都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，這個(gè)需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)決定采取何種類(lèi)型更符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。
滴滴出行PMO總監(jiān)易芹芹女士
滴滴出行PMO總監(jiān)易芹芹女士在大會(huì)上作了“互聯(lián)網(wǎng)PMO定位思考與運(yùn)作實(shí)踐”的演講。她和大家著重分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)公司PMO的定位分析、互聯(lián)網(wǎng)公司PMO的建設(shè)思路和PMO人員的職業(yè)發(fā)展空間，深度解讀了滴滴PMO實(shí)踐之路，她提到，年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，隨著組織逐漸復(fù)雜，越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)立了PMO崗位，但互聯(lián)網(wǎng)的基因中注重效率勝于流程，以人為本的思想勝于監(jiān)管，這些使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的PMO定位挑戰(zhàn)比傳統(tǒng)行業(yè)更大。
雀巢（中國(guó)）有限公司信息技術(shù)部ITPMO負(fù)責(zé)人江瀛舟女士
雀巢（中國(guó)）有限公司信息技術(shù)部ITPMO負(fù)責(zé)人江瀛舟女士在大會(huì)上做了“從無(wú)到有建立IT PMO的成長(zhǎng)心路”的演講。她通過(guò)三個(gè)步驟，詳細(xì)講解了雀巢ITPMO從建立到轉(zhuǎn)型的全過(guò)程：第一步，實(shí)現(xiàn)管理透明化，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才；第二步，滲透流程和方法，廣泛參與廣為應(yīng)用；第三步，發(fā)揮PMO功效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。并和大家分享了項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義、項(xiàng)目組合統(tǒng)計(jì)分析可視化實(shí)例、項(xiàng)目收益、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)等業(yè)界熱門(mén)話(huà)題。她談到，在新的一年，集團(tuán)立項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，IT部門(mén)將全面投入到企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目中。目前在有限的IT資源條件下，如何有效評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的資源安排是當(dāng)下PMO最大的挑戰(zhàn)。
陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦公室項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)屈長(zhǎng)云先生
陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦公室項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)屈長(zhǎng)云先生在大會(huì)上作了“傳統(tǒng)行業(yè)PMO推動(dòng)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地的實(shí)踐分享”的演講。他從戰(zhàn)略項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃階段管理、戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控階段管理和戰(zhàn)略項(xiàng)目收尾階段的管理三個(gè)方面和大家講解了PMO在推動(dòng)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目目標(biāo)分解、預(yù)算制定與執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)理任用、過(guò)程跟蹤、考核與激勵(lì)等最基礎(chǔ)方面分享了他的心得體會(huì)，并展示了戰(zhàn)略項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工具、戰(zhàn)略項(xiàng)目干系人識(shí)別分析表、戰(zhàn)略項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)（結(jié)轉(zhuǎn)）評(píng)審計(jì)分表和項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型，以期為同在轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)PMO管理工作提供借鑒，共同提升PMO管理水平。
上海中聯(lián)重科科技管理辦公室主任崔楷華女士
上海中聯(lián)重科科技管理辦公室主任崔楷華女士在大會(huì)上作了“四兩撥千斤——PMO如何撬動(dòng)企業(yè)科技戰(zhàn)略實(shí)施”的演講。她跟大家介紹了工程機(jī)械行業(yè)PMO的“前世今生”：“計(jì)算工分、描圖”、“科技情報(bào)處”、“總師辦”、“技術(shù)（科技）管理部”，詳細(xì)講述了工程機(jī)械行業(yè)PMO的五個(gè)職能：科研項(xiàng)目管理、科研經(jīng)費(fèi)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和標(biāo)準(zhǔn)體系管理。她從以下五個(gè)方面進(jìn)行了分享：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，做好信息搜集，向高層提供決策依據(jù)，參與非常重要；
2、戰(zhàn)略分解，做好項(xiàng)目組合管理，理順各項(xiàng)目的正確優(yōu)先順序和平衡關(guān)系；
3、項(xiàng)目管理，做好顧問(wèn)和監(jiān)督者，在提供模板、培訓(xùn)、最佳實(shí)踐等等的同時(shí)；也要監(jiān)督評(píng)審，防止跑偏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
4、搭建平臺(tái)，擅用流程化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化手段，推動(dòng)過(guò)程高效；
5、資源協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注跨項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目集的統(tǒng)籌管理。
主論壇上，來(lái)自北京奧博思軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理黎學(xué)文先生、北京合力億捷公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生、現(xiàn)代卓越資深咨詢(xún)顧問(wèn)張智喨先生、深圳市藍(lán)云軟件有限公司總裁唐智勇先生還分別作了“企業(yè)級(jí)PMO信息化系統(tǒng)在大型裝備制造業(yè)的實(shí)踐分享”、“云--幫助項(xiàng)目型公司落地企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系”、“打造價(jià)值導(dǎo)向型組織級(jí)項(xiàng)目管理新模式”和“新形勢(shì)下PMO成功轉(zhuǎn)型的利器”的演講。
主論壇上，來(lái)自北京奧博思軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理黎學(xué)文先生、北京合力億捷公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生、現(xiàn)代卓越資深咨詢(xún)顧問(wèn)張智喨先生、深圳市藍(lán)云軟件有限公司總裁唐智勇先生還分別作了“企業(yè)級(jí)PMO信息化系統(tǒng)在大型裝備制造業(yè)的實(shí)踐分享”、“云--幫助項(xiàng)目型公司落地企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系”、“打造價(jià)值導(dǎo)向型組織級(jí)項(xiàng)目管理新模式”和“新形勢(shì)下PMO成功轉(zhuǎn)型的利器”的演講。
PMO專(zhuān)題分論壇現(xiàn)場(chǎng)
在PMO專(zhuān)題分論壇中，來(lái)自霍尼韋爾（Honeywell ）PMO 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張志華女士、創(chuàng)維光電研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)兼PMO負(fù)責(zé)人陳艷女士、藥明生物公司自控與信息管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉俊先生、上海蔚來(lái)汽車(chē)電源管理-運(yùn)營(yíng)與服務(wù)部PMO經(jīng)理曹磊先生和某汽車(chē)后市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)中心項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人黃荷婷女士分別作了“Agile PMO,與大規(guī)模敏捷共舞”、“PMO組織及PMO人的新價(jià)值體系”、“PMO在生物制藥GMP生產(chǎn)環(huán)境中的實(shí)踐”、“VUCA時(shí)代下PMO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”、“記一個(gè)PMO經(jīng)理的升級(jí)打怪之路”的演講。
企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理分論壇現(xiàn)場(chǎng)
在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理分論壇上，來(lái)自華大基因集團(tuán)科技管理辦公室主任劉芳女士、江淮汽車(chē)集團(tuán)技術(shù)中心項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)陳浩女士、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司流程與信息化管理部副處長(zhǎng)張成剛先生和新浪信息化項(xiàng)目管理部部門(mén)經(jīng)理鐘金輝先生在會(huì)議上分別作了“生命科學(xué)領(lǐng)域項(xiàng)目管理實(shí)踐分享”、“一種構(gòu)建流程體系的方法”、“流程管理在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理領(lǐng)域應(yīng)用”、“新浪信息化項(xiàng)目管理關(guān)鍵思維”的演講。
多項(xiàng)目管理分論壇現(xiàn)場(chǎng)
在多項(xiàng)目管理分論壇中，來(lái)自正大天晴藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司信息技術(shù)中心產(chǎn)品項(xiàng)目總監(jiān)沙鋆杰先生和現(xiàn)代汽車(chē)研發(fā)中心（中國(guó)）項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理程增木先生分別作了“新形勢(shì)下制藥企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目群管理”、“汽車(chē)多項(xiàng)目并行管理的應(yīng)用”的演講。
項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)分論壇現(xiàn)場(chǎng)
在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)分論壇中，來(lái)自微軟中國(guó)大數(shù)據(jù)與人工智能首席項(xiàng)目經(jīng)理羅成先生、蘇交科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理張立波女士、蒂森克虜伯發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)（大連）有限公司技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理宋雅楠女士和北京中軟融鑫計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程有限公司項(xiàng)目總監(jiān)李先林先生分別作了“項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力——建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”、“項(xiàng)目經(jīng)理賦能研究與分享”、“制造型企業(yè)矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流”、“如何打造優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)”的演講。
項(xiàng)目管理綜合分論壇現(xiàn)場(chǎng)
在項(xiàng)目管理綜合分論壇中，阿里巴巴-阿里云高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家陳偉先生、北汽福田公司CEO室專(zhuān)家管理中心副總工程師任起龍先生、APMG中國(guó)大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)趙樹(shù)松先生、SAP公司某產(chǎn)品的全球研發(fā)管理部門(mén)PMO Helena Qin女士、攜程技術(shù)管理中心資深項(xiàng)目集經(jīng)理金秋明女士、普瑞姆揚(yáng)聲器系統(tǒng)（深圳）有限公司項(xiàng)目總監(jiān)張明暄先生、潤(rùn)東醫(yī)藥研發(fā)（上海）有限公司項(xiàng)目管理部總監(jiān)張立峰先生和北京福田戴姆勒汽車(chē)有限公司精益管理推進(jìn)部精益項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理徐香翰先生分別作了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型”、“整車(chē)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)分析及提升策略”、“集成式項(xiàng)目管理新框架-Praxis Framework”、“SAP的項(xiàng)目管理邏輯——宏觀到微觀”、“如何推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目高效迭代”、“如何高效的管理項(xiàng)目會(huì)議”、“藥物臨床研究領(lǐng)域的項(xiàng)目管理”、“精益改善項(xiàng)目運(yùn)作及人才培養(yǎng)”的演講。
中興通訊中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部PMO總監(jiān)張寶忠先生、金風(fēng)科技集團(tuán)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/清暉項(xiàng)目管理特邀專(zhuān)家肖楊先生、京東零售技術(shù)與數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目管理部高級(jí)經(jīng)理龔麗君女士、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)中心主任姜娜女士、北汽福田公司CEO室專(zhuān)家管理中心副總工程師任起龍先生、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行研發(fā)中心項(xiàng)目管理辦公室副總經(jīng)理董德才先生、蒂森克虜伯公司技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理宋雅楠女士、360 企業(yè)安全-藍(lán)信移動(dòng)PMO項(xiàng)目經(jīng)理李志勇先生、北京易佳盈通咨詢(xún)有限公司總裁/首席項(xiàng)目管理顧問(wèn)陳和蘭先生和獨(dú)立咨詢(xún)顧問(wèn)陳正洪先生分別主持了兩天的會(huì)議。
PMO大會(huì)會(huì)刊（約600個(gè)頁(yè)碼）
本屆大會(huì)也把演講嘉賓的演講材料印刷在了大會(huì)會(huì)刊上，供大家會(huì)后深入學(xué)習(xí)與回顧總結(jié)。
和往屆一樣，除了精彩的演講，會(huì)議互動(dòng)提問(wèn)環(huán)節(jié)同樣討論熱烈，大家積極參與抓住難得的與專(zhuān)家大咖面對(duì)面機(jī)會(huì)就工作中發(fā)生遇到的困惑難點(diǎn)提問(wèn)請(qǐng)教，嘉賓專(zhuān)家知無(wú)不言盡力幫助釋疑解惑，博得參會(huì)代表陣陣掌聲和發(fā)自?xún)?nèi)心的贊許，兩天的會(huì)議大家感覺(jué)受益良多，也結(jié)識(shí)了很多業(yè)界同仁，期待明年P(guān)MO大會(huì)再相聚。
PMO大會(huì)是全國(guó)PMO專(zhuān)業(yè)人士年度盛會(huì)，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，彰顯PMO價(jià)值的高端會(huì)議交流平臺(tái)。至今，PMO大會(huì)已成功舉辦了八屆，每屆大會(huì)都會(huì)有杰出的PMO實(shí)踐精英來(lái)大會(huì)演講分享，會(huì)上會(huì)下的交流學(xué)習(xí)都很熱烈，成為越來(lái)越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會(huì)。
