就到各類技能競(jìng)賽活動(dòng)，品質(zhì)工程的概念已經(jīng)深入到了交通建設(shè)的每個(gè)角落、每個(gè)人的心里。
品質(zhì)在蘇交技術(shù)工人的手中，
品質(zhì)在蘇交安全員的心中，
品質(zhì)也在蘇交工程師的管理中，
品質(zhì)更應(yīng)在每一位項(xiàng)目經(jīng)理的使命中。
12位演講者從團(tuán)隊(duì)管理、隊(duì)伍建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)、高速養(yǎng)護(hù)、軌道施工、項(xiàng)目黨建、企業(yè)文化等方面入手，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例，多角度深入淺出地來(lái)談品質(zhì)，充分展現(xiàn)了蘇交人獨(dú)特的風(fēng)采，也為大家獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。
品，見(jiàn)于行
朱惠勇
蘇交集團(tuán)副總工程師、工程管理部經(jīng)理
《新環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)管理的思考》——從欣賞、能力、安全感、信任四個(gè)方面，思考團(tuán)隊(duì)管理。
喬嵚
蘇交集團(tuán)安全機(jī)務(wù)部經(jīng)理
《用心做安全》——重視隱患，抓現(xiàn)場(chǎng)安全的重點(diǎn)人群和環(huán)節(jié)，“用心”做好安全。
許俊峰
蘇交集團(tuán)中心試驗(yàn)室副主任
《兵頭將尾話管理》——“兵頭將尾”做好匯報(bào)工作、請(qǐng)示工作、總結(jié)工作、布置工作、交接工作、關(guān)心下屬這六件事。
潘健
西環(huán)南延路面項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理
《贏得員工》——用公平、歸屬、責(zé)任、平等、學(xué)錯(cuò)贏得員工。
陳煒?lè)?/div>
滬通鐵路太倉(cāng)站項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理
《角色轉(zhuǎn)變與角色管理》——做幸福的自己，項(xiàng)目管理人員要更加全面，勝任更多的崗位，適應(yīng)更多的角色轉(zhuǎn)換。
樊維華
海啟高速如東3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理
《擺脫忙亂焦慮拖延癥，全面打造個(gè)人效能系統(tǒng)》——從時(shí)間管理、事件管理、提高效率、堅(jiān)持讀書(shū)入手，打造個(gè)人效能系統(tǒng)。
質(zhì)，筑于心
徐建成
昆山機(jī)場(chǎng)路S5標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理
《品質(zhì)工程創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)與思考》——結(jié)合品質(zhì)工程的定義與內(nèi)涵，分析品質(zhì)工程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和
