業(yè)委員會這樣的體系對你們進行量化，給你們畫格子，評價你是幾級項目經(jīng)理，來決定你們將來是不是有晉升機會。
3、牽引發(fā)展，在實戰(zhàn)中成長
項目經(jīng)理首先是一個管理者，然后才是一個面向交付的專業(yè)管理者，我們允許個人、區(qū)域、團隊有所差異，但從結(jié)果看，要能帶領(lǐng)整個團隊實現(xiàn)商業(yè)成功。
公司人才金字塔管理架構(gòu)已經(jīng)把項目管理者和職能管理者并列放在了管理者的金字塔里面，很有可能項目經(jīng)理的任職資格體系將來會走上管理者任職資格走過的路。多年前管理者任職資格有分級，現(xiàn)在沒有了，而是看你有沒有做過總經(jīng)理，有沒有負(fù)責(zé)過一個產(chǎn)品，或者有沒有管過功能部門的經(jīng)驗。
項目經(jīng)理的訓(xùn)戰(zhàn)平臺也是為大家提供的非常重要的發(fā)展平臺，公司一直倡導(dǎo)在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，真正面向客戶實操，這是學(xué)習(xí)發(fā)展的核心理念。
我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘惶醉椖拷?jīng)理職業(yè)發(fā)展的訓(xùn)戰(zhàn)體系，把項目經(jīng)理從世界各地召集起來，研討實戰(zhàn)案例，然后讓大家重新回到一線作戰(zhàn)現(xiàn)場去實踐。通過這樣一個過程，不斷地去碰撞、提升我們的工作能力。
4、建立高效平臺，支撐一線用好授權(quán)
從你們?nèi)粘５捻椖拷?jīng)理管理活動來說，公司能給大家提供的是什么呢？
第一，充分的授權(quán)，包括業(yè)務(wù)權(quán)力、人事權(quán)力和相應(yīng)的財務(wù)權(quán)力，讓項目經(jīng)理可以像總經(jīng)理一樣在一線管理項目。
授權(quán)工作幾年前就已經(jīng)開始推行，但是當(dāng)意識或者能力不夠的時候，授權(quán)會讓你感到很緊張，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)好多事情都在自己手上，還沒關(guān)閉的時候會很焦慮，你可能還會希望由上一層來幫你做決策。
今天不允許這樣的事情發(fā)生，我們會持續(xù)地把更多權(quán)力和責(zé)任授予到項目管理團隊，讓你真正成為總經(jīng)理，能夠在人事管理、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)管理上做決定。
責(zé)任實實在在地壓在你肩膀上了，要么用好權(quán)力把責(zé)任背起來，要么承擔(dān)不了這個職責(zé)你從項目經(jīng)理隊伍中退出來。
第二，在項目經(jīng)理承擔(dān)了足夠的責(zé)任，有一定的權(quán)力帶領(lǐng)隊伍往前走的時候，機關(guān)也要建立一個強大的平臺來支持一線。
這個平臺有運營商BG推的三朵云：知識云、體驗云、客戶方案云；有片聯(lián)區(qū)域管理部正在搞的商務(wù)云。大家千萬不要小看這幾朵云的建設(shè)，它不是一個簡單的、集中管理的數(shù)據(jù)庫，你可以遠(yuǎn)程來進行管理，它核心是代表機關(guān)職能的轉(zhuǎn)變，從原來發(fā)布命令，到給你提供知識、提供工具、提供資源，支撐前方的業(yè)務(wù)管理。
對項目管理組織來說，也要開始思考怎么通過一個高效、強大的專業(yè)平臺來支撐好一線項目管理人員項目運作。
充分授權(quán)，輔以強大的支撐平臺和好的個人發(fā)展，這就是下一步的以項目為中心組織運作和業(yè)務(wù)運作的關(guān)鍵。
公司給了大家一個方向，最終還是要靠你們在接下來的研討以及業(yè)務(wù)實踐中去找到你們自己的管理方法。
希望我們項目經(jīng)理隊伍越來越有戰(zhàn)斗力！謝謝大家！
（來源：《華為人報》文 / 李杰，常務(wù)董事、片區(qū)聯(lián)席會議總裁、人力資源管理部總裁）
