者的角色，這種態(tài)度上的變化，我們也要隨時關(guān)注和識別，不斷更新這些信息。項目管理要求盡早地識別和面對負(fù)面干系人，并且一視同仁，如同對待正面干系人一樣，力爭將負(fù)面影響轉(zhuǎn)換為正面支持，忽視和冷漠負(fù)面干系人會一定程度提高項目失敗的可能性。
項目信息同步機(jī)制
項目信息同步機(jī)制的確定是項目啟動準(zhǔn)備中非常重要的一環(huán)，讓項目中的信息做到快速平穩(wěn)的流動，做到項目信息對項目干系人公開透明是降低項目風(fēng)險、推動項目進(jìn)展的重要手段。
下面是常見的項目中信息同步的方式，基于不同類型和特點(diǎn)的項目，我們可能會有針對性地進(jìn)行一些調(diào)整，但基本套路比較類似。
項目啟動會（kickoff meeting）
如果完成了上面這么多的項目啟動準(zhǔn)備工作，那后面我們就準(zhǔn)備好可以進(jìn)行項目管理中第一個非常關(guān)鍵的項目儀式，也是整個項目啟動階段的高潮：項目啟動會，也常叫做項目 kickoff。
現(xiàn)在都流行說生活不能缺少儀式感，項目更是如此，所以設(shè)計一個高效、有儀式感的項目啟動會就至關(guān)重要了。
首先，我們要澄清項目啟動會的目標(biāo)和價值。一般來說我們項目啟動會有下面幾個目標(biāo)：
拉齊參與人對項目的認(rèn)知
項目經(jīng)理獲得項目管理授權(quán)
取得管理者對項目投入承諾
明確項目管理機(jī)制
鼓舞項目成員士氣
基于上面這些KO的目標(biāo)，我們就有了指導(dǎo)原則：怎么開展 KO 的準(zhǔn)備和會議議程的設(shè)計。
我們基于一個普通的產(chǎn)品型的項目做一個列子，一般這種項目我們推薦的KO流程為：
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（老板）介紹項目的背景和價值
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（老板）介紹項目PM和主要職能接口
業(yè)務(wù)和產(chǎn)品介紹項目目標(biāo)和范圍
技術(shù)接口人介紹開發(fā)任務(wù)的劃分和團(tuán)隊組成
PM介紹項目關(guān)鍵里程碑和溝通方式
PM介紹項目近期的行動計劃
項目啟動儀式及全員合影留念
一般稍微正式的項目KO，我們都會有一些儀式環(huán)節(jié)，通過這些象征性的儀式，增強(qiáng)項目中各個關(guān)鍵參與人的參與感和對項目的承諾。常見的儀式有：授旗、統(tǒng)一著裝、砸金蛋、放飛氣球、定制可樂罐、目標(biāo)板簽名等等。
需要注意的事項
KO會議時間要短，太長的會不利于激勵士氣，大家的注意力集中的時間有限；
會議室盡量是一個適合演講類型的地方，而不是一個適合討論的地方；不確定的地方需要在KO前對好；
相關(guān)干系人和參與者都應(yīng)該到場，提前溝通好會議時間安排；
最后
做好項目啟動對管理好一個項目至關(guān)重要，雖然好的項目啟動并不真的能讓你的項目就完成了一半，但一個失敗的項目啟動絕對會讓你的項目一開始就陷入泥潭，舉步維艱。
這里有個小工具：“項目章程”模板，簡單一點(diǎn)的話，你可以通過填寫這個項目章程模板幫你梳理清楚當(dāng)前項目啟動準(zhǔn)備的情況。
