10月16日，中建二局2018年項目經理培訓（沈陽班）在東北分公司總部舉行。局屬9個公司73名項目經理參加培訓。中建二局常務副總經理許遠峰、中建二局培訓管理學院院長孫旭升，東北分公司總經理劉建釗等領導出席開班儀式。
打破常規(guī)，觀念轉變是關鍵
開班儀式上，中建二局常務副總經理許遠峰以做好項目經理的“轉型升級”為主題，對參培項目經理提出六點要求：
1.樹立“價值創(chuàng)造、合作共贏”的觀念
2.不斷提高履約組織的能力，實現(xiàn)由“按圖施工”到“按約組織”的轉變
3.樹立“金融+”的經營理念
4.由“管理自我”到“管理多元”的提升
5.文化統(tǒng)一的能力
6.堅持黨的領導
當前是建筑行業(yè)整體轉型發(fā)展的關鍵階段，希望各位項目經理能認真貫徹六個“轉型要求”，完成轉變觀念，敢于突破，順應時代發(fā)展。
因材施教，順應形勢出奇效
培訓以局年中項目檢查為契機，結合局屬各公司在項目管理中的亮點和存在的問題，通過案例分析形式讓各位項目經理進行借鑒和反思。局優(yōu)秀講師團對施工行業(yè)新趨勢、新動態(tài)進行解讀，聯(lián)系實際施工生產案例言傳身教，包括項目應急與《安全管理手冊》宣貫、項目盈利能力建設、綠色施工及項目班子建設、項目廉潔從業(yè)等五個方面課程，全面系統(tǒng)地為各位項目經理解答日常工作中出現(xiàn)的難點問題。
時學時測，查缺補漏在當下
培訓通過時學時測的方式現(xiàn)場檢驗各位項目經理的學習效果，考試結果將作為任職考核的重要依據。考試不合格的將取消項目經理的任職資格，并在全局范圍內進行通報。
展望冬培，合理利用時間差
一年一度的項目經理培訓為公司重點培訓之一，是公司培訓管理學院構建全員培訓管理體系的重要環(huán)節(jié)，接下來東北分公司將合理利用冬休，建立冬培機制。結合年度任務目標及當前存在的問題與不足，建立滾動計劃，制定冬季培訓方案，充分利用東北地區(qū)冬休時間長的特點，實施“練兵”，使之成為人才快速成長的孵化器。
中建二局2018年項目經理培訓實行全覆蓋模式，旨在全面提升項目經理綜合素質，打造職業(yè)化項目經理人才隊伍。此次沈陽班培訓圓滿落下帷幕，希望各位項目“帶頭人”回到工作崗位后能學以致用，通過完成個人“轉型”，促進項目發(fā)展，勇?lián)髽I(yè)責任！
企業(yè)使命
扎根東北 黨建鑄魂 美好家園 幸?？臻g
六大戰(zhàn)略
項目目標責任制
大項目部建設
區(qū)域化經營
打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務能力
提高總承包管理能力
提高質量現(xiàn)場管控能力
六大核心理念
事思敬
正能量
親商理念
“兩個敢于、兩個務必”
營造簡單快樂的工作氛圍
打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務能力的服務文化
十三五行動指南
但問耕耘、莫問收獲
抱拙守缺、玉汝于成
熟能生巧、勤能補拙
學能補缺、持盈有道
25字工作方針
先宏觀、后微觀，抓主要工作矛盾，關注細節(jié)，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于創(chuàng)新
四個發(fā)展定位
做總公司、局文化踐行先鋒
做企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的實踐者
做建筑行業(yè)全產業(yè)鏈資源整合者
做業(yè)主持續(xù)滿意服務、“內實外光”企業(yè)管理締造者
三個全面管理
全面的法律風險防控管理
全面的培訓系統(tǒng)管理
全員信用考核體系管理
四個突破
全產業(yè)鏈資源整合取得突破
大項目部營銷能力取得突破
體系化、模塊化、標準化、信息化管理取得突破
公司董事會制和項目模擬股份制結構調整取得突破
