培訓(xùn)共舉辦6期，參訓(xùn)人達427人。
      根據(jù)公司項目管理工作需要及培訓(xùn)計劃安排，由項目管理與資源中心組織的《2017年公司項目管理專題培訓(xùn)暨項目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)》10月份在豐聯(lián)廣場培訓(xùn)教室陸續(xù)舉行，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋項目管理、采購與商務(wù)管理、財務(wù)管理等與項目管理過程有關(guān)的各項工作標(biāo)準(zhǔn)與實操要求。

      本次培訓(xùn)共舉辦6期，主要面向公司的10個業(yè)務(wù)單元及銷售市場部等公司相關(guān)人員，參訓(xùn)人員達427人。項目管理與資源中心副總經(jīng)理張曉松、賀杰出席了各期會議。

      張曉松在培訓(xùn)會上表示，這是一次培訓(xùn)會更是交流會和溝通會。培訓(xùn)主要是為了更好的項目經(jīng)理提供良好的支撐和服務(wù)，同時希望可以通過這次會議的交流溝通，構(gòu)建統(tǒng)一的項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)，客觀的反映評判出項目管理工作，為大家梳理一套標(biāo)準(zhǔn)項目管理流程制度。

      培訓(xùn)采用講師授課與學(xué)員隨時提問的方式進行，會上大家積極踴躍參與提問和討論。本次培訓(xùn)不僅僅是項目管理與資源中心向各業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)項目管理要求與實操，同時也希望在培訓(xùn)中與各業(yè)務(wù)單元深入交流項目管理理念，做思想上的碰撞，切實做好公司項目管理工作的同時也為項目經(jīng)理做好服務(wù)。

      項目管理與資源中心從公司業(yè)務(wù)實際出發(fā)，本著“講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”的管理理念，以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，圍繞“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為規(guī)范”的主題，通過“一系列的項目管理機制”、“一套標(biāo)準(zhǔn)的項目流程”以及“一個自動響應(yīng)的項目管理平臺”，構(gòu)建石化盈科全新的項目管理體系，進一步實現(xiàn)項目成本、進度、質(zhì)量等各領(lǐng)域的提升。

      （本資訊于2017-10-27首次發(fā)布）