9月25日，五公司2017年后備項目經(jīng)理培訓選拔工作圓滿結(jié)束，共有來自公司各單位及機關(guān)本部共20余人參加了本次培訓選拔。

開班儀式現(xiàn)場

      19日的開班儀式上，五公司總經(jīng)理余維東出席了開班儀式并講話。開班儀式結(jié)束后，余維東以如何改變管理理念、思路為題為學員講授了此次培訓的第一課。

      余維東強調(diào)，項目經(jīng)理部是構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的基本單元，而項目經(jīng)理作為項目生產(chǎn)經(jīng)營的“掌舵者”，其本身的思維觀念、崗位能力素質(zhì)、工作的方式方法等對項目部經(jīng)營管理及其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。舉辦本次培訓班，既是對今年年初確定的“加強干部隊伍建設(shè)”和“夯實管理基礎(chǔ)”兩項核心工作的深入落實，同時也是以培訓的方式將大家從傳統(tǒng)的管理思維模式中解放出來，讓大家“脫胎換骨”。

余維東授課

      公司黨委書記、執(zhí)行董事劉富勝以《項目經(jīng)理的基本任職要求和如何當好項目經(jīng)理》為題，從“完善選拔機制，優(yōu)化企業(yè)人才儲備”“項目經(jīng)理的基本任職要求”“項目經(jīng)理崗位的責權(quán)利關(guān)系”“如何當好項目經(jīng)理”四個方面為大家授課。

      劉富勝強調(diào)，加強干部隊伍建設(shè)就要從干部的選拔、培養(yǎng)、任用等方面著手，必須要建立起能適應(yīng)企業(yè)人才發(fā)展需要的后備干部管理制度。

劉富勝授課

      根據(jù)培訓安排，公司機關(guān)各部門負責人分別從《項目管理授權(quán)委托書》內(nèi)容解讀、項目成本測算和經(jīng)濟活動分析、項目管理策劃，工程項目審計、財務(wù)基礎(chǔ)管理知識，資產(chǎn)管理、項目人力資源管理、廉潔從業(yè)教育等方面進行了授課。

      培訓班還邀請了著名管理類實戰(zhàn)專家趙勝老師，以課堂講述、案例剖析、情景演練等形式，為大家講解了“項目經(jīng)理角色認知和高效團隊建設(shè)與管理”的相關(guān)內(nèi)容，輕松活躍的授課方式受到大家的一致好評。

趙勝老師授課

      在戶外拓展培訓期間，全體學員通過形式多樣、生動有趣、充滿挑戰(zhàn)的體驗項目，強化了團隊意識、擔當意識、創(chuàng)新意識和協(xié)作意識。

戶外拓展培訓

      此次后備項目經(jīng)理培訓選拔工作既是加強干部隊伍建設(shè)的有力舉措，同時也為企業(yè)提供和儲備了優(yōu)質(zhì)的人才資源。

      （本資訊于2017-09-28首次發(fā)布）