項目管理人才培養(yǎng)項目簡介
中廣核工程有限公司基于國際通用項目管理知識，總結(jié)核電工程項目管理實踐經(jīng)驗，打造了系統(tǒng)的項目管理人才培養(yǎng)項目，主要面向各級項目經(jīng)理，理論學習與實踐應用相結(jié)合，助力員工提升項目管理能力，為公司培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才。
項目管理人才培養(yǎng)項目截至目前已培養(yǎng)了40余名教員，開發(fā)了14門課程，為公司系統(tǒng)培養(yǎng)了助理項目經(jīng)理以上層級的項目管理人才471人。
項目管理人才成長路徑圖
內(nèi)部培訓
2019年面向工程公司項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理共開設(shè)了9期培訓班，覆蓋204人，面授課程分為四大類，時間為期三周。
面授課程概覽
項目管理培訓項目設(shè)計了高管座談環(huán)節(jié)，學員匯報前一階段課堂培訓學習所得在實際工作中的應用實踐，分享自己在核電建設(shè)中的經(jīng)驗，并圍繞目前工作形勢、工作中所遇到的具體問題展開激烈討論；管理者為學員答疑解惑，同時分享自身的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。一個個發(fā)生在我們身邊的案例，更有效地促進了課堂學習與實際工作之間的鏈接，讓學員真正感受項目管理理論在實際工作中實踐，深刻理解項目管理的理論是如何應用到我們項目管理工作中的。
副總經(jīng)理李樂曉與第四期學員座談
副總經(jīng)理田瑞航與第八期學員座談
安全總監(jiān)袁樹軍與第九期學員座談
通過對內(nèi)培訓，為公司各級項目經(jīng)理系統(tǒng)的、全方位的傳授了項目管理，尤其是核電工程項目的重要理念、知識、技能、工具和方法；幫助各級項目經(jīng)理從核電建設(shè)全過程角度，深入認識核電工程建設(shè)；增進上下游協(xié)同，有助于公司更有效的選拔、培養(yǎng)和認證各級項目經(jīng)理，更好的完成項目建設(shè)任務。
產(chǎn)業(yè)鏈培訓
2019年對產(chǎn)業(yè)鏈共開展25期培訓，其中最受歡迎的前三名課程為核電工程風險管理、核電工程質(zhì)量管理、核電工程進度管理。
核電工程類課程公開課
核電項目風險管理走進陜西柴油機重工有限公司
核電項目風險管理走進中建二局
AE培訓聯(lián)盟單位通過培訓，理解了項目管理重要理念、知識、技能、工具和方法，了解了核電建設(shè)等大型復雜工程中的經(jīng)驗教訓，充分認識了核電工程項目管理的理念與要求，進一步夯實了核電建設(shè)“安全第一、質(zhì)量第一”的共識，從而助力產(chǎn)業(yè)鏈兄弟單位提升項目管理水平，在合作過程中提升契合度，為高質(zhì)量建設(shè)核電項目打下來堅實的基礎(chǔ)。
