12月26日，為期四天的集團(tuán)公司2019年度第一期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在長(zhǎng)春技師學(xué)院圓滿結(jié)束。
開班儀式
本次培訓(xùn)從長(zhǎng)春地鐵六號(hào)線項(xiàng)目前期策劃實(shí)戰(zhàn)演練拉開序幕，采取“集中授課+分組討論”的方式，注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，旨在進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，推進(jìn)集團(tuán)公司新制度、新理念、新思路的落地實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司總經(jīng)理紀(jì)尊眾到場(chǎng)并授課。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王保國(guó)作開班、結(jié)業(yè)講話，并與學(xué)員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。所屬四、六公司及東北區(qū)域指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理、總工，工程、安質(zhì)、物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)人員共190余人參加培訓(xùn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理紀(jì)尊眾授課
培訓(xùn)期間，紀(jì)尊眾立足當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，以《工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》為題，從六個(gè)方面分別對(duì)施組的重要性，施組的分類與管理，施組編制與實(shí)施，施組與造價(jià)的關(guān)系，以及施組的再創(chuàng)新等進(jìn)行系統(tǒng)講解，直指項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)，深刻闡釋了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中的戰(zhàn)略決策依據(jù)是什么、為什么，回答了項(xiàng)目經(jīng)理如何分析解決問題，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，如何提升項(xiàng)目管理水平，詮釋了子分公司如何正確認(rèn)識(shí)“法人管項(xiàng)目”的精神內(nèi)涵。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王保國(guó)與學(xué)員們進(jìn)行業(yè)務(wù)交流
王保國(guó)以《如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理》為題，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目經(jīng)理崗位定義、崗位職責(zé)和崗位要領(lǐng)及項(xiàng)目經(jīng)理如何鍛造自己、如何帶隊(duì)伍、如何保護(hù)自己等六個(gè)方面進(jìn)行了深入分析講解，并通過舉例子、擺事實(shí)，讓項(xiàng)目經(jīng)理掌握了“修身強(qiáng)己之道”，更加適應(yīng)崗位需求。
互動(dòng)交流
長(zhǎng)春地鐵六號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理講授了“什么是項(xiàng)目策劃”實(shí)戰(zhàn)課，充分應(yīng)用“聽、學(xué)、說、做”等手段進(jìn)行互動(dòng)，把“什么是項(xiàng)目策劃”，升華至“怎樣才能做好策劃”，從解惑綱要策劃的“為什么”，到回答詳細(xì)策劃的“怎么做”，詳細(xì)復(fù)盤了項(xiàng)目策劃兩階段的重點(diǎn)內(nèi)容，為學(xué)員們提供了有價(jià)值的參考案例。交流過程中，學(xué)員們結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目策劃的理解各抒己見。
集團(tuán)公司工程管理部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部有關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，分別對(duì)新制度、新理念、新思路以及《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要點(diǎn)進(jìn)行了宣貫講解。
分組研討
各組學(xué)員利用晚上時(shí)間，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞策劃與施組、制度與體系、管理與實(shí)操等項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行了交流研討，精準(zhǔn)答疑提建議，互相學(xué)習(xí)促提升，達(dá)到了預(yù)期效果。
培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容組織了業(yè)務(wù)考試。結(jié)業(yè)儀式上，對(duì)本次培訓(xùn)表現(xiàn)突出的6名學(xué)員進(jìn)行了表彰。
結(jié)業(yè)表彰
參訓(xùn)學(xué)員表示獲益匪淺，汲取了豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目管理要點(diǎn)等方面有了深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟，為更好地履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步明確了思路，提供了方法，指明了方向。
為強(qiáng)力落實(shí)“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著指標(biāo)干”的工作思路，構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)督、黨群保障“五條線”管控機(jī)制體系，推進(jìn)工作落實(shí)，集團(tuán)公司將聚焦“項(xiàng)目經(jīng)理”和“項(xiàng)目管理”，持續(xù)開展項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)效果。據(jù)介紹，第二期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班將于明年春節(jié)后在天津舉辦。
