2019年12月6日，佳邦建設(shè)集團(tuán)第一事業(yè)部“重抓前期策劃，有序組織生產(chǎn)，提高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)增值”為主題的第四次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，在南寧金域?yàn)I江項(xiàng)目召開(kāi)，各項(xiàng)目部經(jīng)理、安全主管、事業(yè)部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及合伙人共50多人參與了本次會(huì)議。
萬(wàn)科金域?yàn)I江坐落于南寧市邕寧區(qū),總建筑面積為24.25萬(wàn)平米,框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理李星平的帶領(lǐng)下，在2019年萬(wàn)科南方區(qū)評(píng)估中多次取得良好的成績(jī)。
會(huì)后，與會(huì)人員參觀了金域?yàn)I江項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目高精砌塊、集中加工、專業(yè)流水段施工、外墻、精裝、電梯、地下室等全穿插施工工藝做法與效果進(jìn)行了觀摩和交流。
隨后，回到會(huì)議室，項(xiàng)目經(jīng)理李星平進(jìn)一步分享了自己對(duì)項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)思考，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際案例，對(duì)投標(biāo)選項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)成本優(yōu)化及重點(diǎn)把控事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致講解。
下午，佳邦建設(shè)集團(tuán)第一事業(yè)部綜合部和財(cái)務(wù)部針對(duì)年底注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解說(shuō)明。成本部對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)開(kāi)展及預(yù)結(jié)算工作注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解，工程部質(zhì)量、技術(shù)、資料、安全負(fù)責(zé)人對(duì)11-12月項(xiàng)目巡檢結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)說(shuō)明。
最后，佳邦建設(shè)集團(tuán)第一事業(yè)部譚軍紅總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他指出，首先要做好過(guò)年前后的管理工作，包括三個(gè)方面的內(nèi)容：
1、重視安全工作，免除人身風(fēng)險(xiǎn)；
2、注重收支平衡，免除資金風(fēng)險(xiǎn)；
3、關(guān)注人員管理，免除人力風(fēng)險(xiǎn)。
其次，要把質(zhì)量意識(shí)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，注重前期策劃，重抓實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)，對(duì)質(zhì)量要有紅線與底線意識(shí)。
最后，他強(qiáng)調(diào)，佳邦建設(shè)的管理者要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，公司的目標(biāo)確定后，要去思考“如何落地”，落地的過(guò)程中遇到困難，要找出問(wèn)題的根本原因，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)資源和外界資源，拿出可行的解決方案。
不苦不累，人生無(wú)味，不拼不博，人生白活。通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值，才是管理的意義所在！
