首頁(yè)>項(xiàng)目經(jīng)理 > 正文

京東PMO|項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)

2018-11-06    來(lái)源:京東商城研發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理鄭楠
       京東商城中臺(tái)研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)的角色。因?yàn)樵谶@樣平衡矩陣微權(quán)力的結(jié)構(gòu)下,項(xiàng)目即沒(méi)有人力資源管理權(quán)力,也沒(méi)有行政權(quán)力。那怎樣才能推動(dòng)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn),怎樣才能協(xié)調(diào)級(jí)別可能比自己高的產(chǎn)品研發(fā),怎樣才能讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合,怎樣才能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立影響力,幫助業(yè)務(wù)方推動(dòng)需求落地?之前,我會(huì)感覺(jué)是項(xiàng)目經(jīng)理需要懂業(yè)務(wù),或者要有項(xiàng)目管理的規(guī)范,或者專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理工具,但經(jīng)歷了幾十個(gè)項(xiàng)目的鍛煉,我覺(jué)得更需要從內(nèi)心出發(fā),不斷強(qiáng)化自己內(nèi)在、外在修養(yǎng)。
       一、內(nèi)在修養(yǎng)
       首先,京東商城研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一定要明白自己的定位和角色。
在京東,大部分需求是業(yè)務(wù)方提的,解決方案是產(chǎn)品想的,系統(tǒng)是研發(fā)開(kāi)發(fā)的,質(zhì)量是測(cè)試保證的。那項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么?我覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理更像一枚繡花針,無(wú)聲無(wú)息地將業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試縫合在一起,項(xiàng)目做得天衣無(wú)縫,項(xiàng)目管理無(wú)處不在。要做好一枚繡花針,首先要從內(nèi)心不斷的修煉,端正自己的價(jià)值觀和態(tài)度,本人覺(jué)得應(yīng)該從以下幾方面重點(diǎn)修煉:
       01強(qiáng)責(zé)任心
       作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,“責(zé)任心”應(yīng)該是第一位的,只有把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作自己的孩子一樣看待,才能做好項(xiàng)目。在項(xiàng)目生命周期中,在京東研發(fā)體系中,產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理,各司其職,各有工作側(cè)重點(diǎn)。而只有項(xiàng)目經(jīng)理,要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,一直到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。所以經(jīng)??梢钥吹皆诿總€(gè)項(xiàng)目上線時(shí),總會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理的陪伴。
       另外,責(zé)任心也來(lái)源于對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的態(tài)度。雖然我們是研發(fā)體系的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)研發(fā)體系負(fù)責(zé)。但是,要明白業(yè)務(wù)是我們的生命,業(yè)務(wù)方提出一個(gè)需求,總有他們的原因和考慮,項(xiàng)目經(jīng)理還是應(yīng)該將推動(dòng)需求實(shí)現(xiàn)作為首要目標(biāo)去執(zhí)行。
       02放低身段
       京東的“項(xiàng)目經(jīng)理”名號(hào)很響亮,但其實(shí)在京東研發(fā)體系中,項(xiàng)目經(jīng)理不是去管人,而是要幫助業(yè)務(wù)、產(chǎn)品把需求落地,要么盡快推動(dòng)需求上線,要么就把需求推“死”,將工作推出結(jié)果。
       在京東“牛人”很多,而且也很年輕。而年輕人的特點(diǎn)之一就是容易自命不凡。要跟他們合作,首先要把自己的位置擺正,只要始終抱著新員工的態(tài)度,堅(jiān)持學(xué)習(xí),抱著謙虛合作的態(tài)度就能跟他們合作好。
       多做一些雜事。對(duì)于剛剛合作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),多做一些事務(wù)性的雜事,比如定會(huì)議室、組織會(huì)議、記會(huì)議紀(jì)要等工作,有助于拉近項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)間距離,為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)融洽的工作氛圍。
       03保持激情
       京東的價(jià)值觀中有一條就是激情,就是要讓大家調(diào)整好情緒,積極地做事。項(xiàng)目經(jīng)理每天都要跟不同的人去溝通。要始終保持激情很難,尤其是當(dāng)碰到負(fù)能量的人或事的時(shí)候。那如何始終保持激情去工作?
       注意如下三方面,會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理很有幫助:
       1、不要受別人情緒影響。人都是有情緒的,可能因?yàn)榻裉煨那椴缓?,做事就?huì)不主動(dòng),說(shuō)話不好聽(tīng)。這時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理一定不能受對(duì)方情緒影響,做出比如這個(gè)“需求無(wú)法實(shí)現(xiàn)”、“技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了”、“這個(gè)人不好合作”等錯(cuò)誤的判斷。
       2、不要影響別人的情緒。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在遇到看不慣的事情時(shí),不要去抱怨、埋怨,也不要去批評(píng)。避免自己一時(shí)的壞情緒,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間散播,從而造成情緒上的“蝴蝶效應(yīng)”。
       3、要傳播正能量。在項(xiàng)目實(shí)施中,正能量往往來(lái)自項(xiàng)目的意義、價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該多宣貫項(xiàng)目正面的信息,從而用正能量影響團(tuán)隊(duì)成員積極開(kāi)展工作。
       04換位思考
       在京東,一個(gè)項(xiàng)目往往涉及很多團(tuán)隊(duì)的人,而這些人都有不同的角色,來(lái)自不同部門(mén),有不同性格和不同的經(jīng)歷。所以,每個(gè)人的說(shuō)話、做事的方式都不一樣。不要因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品或研發(fā)的一句話比如“做不了”就將這個(gè)需求判了死刑。這個(gè)時(shí)候,一定要站在對(duì)方的角度去考慮下對(duì)方為什么會(huì)得出這樣的結(jié)論。如研發(fā)團(tuán)隊(duì)判斷一個(gè)需求改造會(huì)涉及底層改造,但工期會(huì)很長(zhǎng),影響面也會(huì)很廣,對(duì)項(xiàng)目影響很大。這時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理一定要站在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的角度思考究竟改造的目的是什么?這種方案是不是有更合理的替代?通過(guò)多個(gè)角度地去溝通了解,也許可能不需要這么復(fù)雜的解決方法。
       二、外在修養(yǎng)
       項(xiàng)目經(jīng)理除了不斷的內(nèi)修,強(qiáng)大自己內(nèi)在的“性”外,另一方面,就是通過(guò)外在的“性”表現(xiàn),不斷地影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,傳播正確的價(jià)值觀,不斷樹(shù)立自己影響力。要做到這點(diǎn),可以從以下幾點(diǎn)外在“性”需求著手,強(qiáng)化自己的外在表現(xiàn)。
       01項(xiàng)目管理要專(zhuān)業(yè)
       目前,京東研發(fā)的項(xiàng)目管理規(guī)范是在PMP項(xiàng)目管理方法論指導(dǎo)下,結(jié)合商城研發(fā)體系及業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,總結(jié)出的一套項(xiàng)目管理實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)。因此項(xiàng)目經(jīng)理首先要熟悉PMP項(xiàng)目管理方法,然后熟讀項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)。當(dāng)然,項(xiàng)目經(jīng)理在掌握了這兩項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能之外,還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
       1、從面到點(diǎn)掌握全局。項(xiàng)目經(jīng)理在京東商城研發(fā)這樣平衡矩陣項(xiàng)目中,應(yīng)該是需求和系統(tǒng)集成推動(dòng)者以及查漏補(bǔ)缺者。即,從需求覆蓋面上,做到不遺漏不蔓延;在進(jìn)度上保證從設(shè)計(jì)到交付,各環(huán)節(jié)排期、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估充分;當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要清楚風(fēng)險(xiǎn)的影響和范圍,從而與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合力評(píng)估處理的方式方法。
       2、清晰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色。在平衡矩陣中,項(xiàng)目組成員角色邊界應(yīng)該清晰。不同角色間,應(yīng)該清楚自己應(yīng)該做什么、交付什么、什么時(shí)間交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該幫助成員正確地進(jìn)行跨角色間溝通。比如,業(yè)務(wù)方在提需求時(shí),應(yīng)該幫助業(yè)務(wù)方明確需求要解決什么問(wèn)題,具體場(chǎng)景,以便產(chǎn)品經(jīng)理能夠協(xié)助進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì);而跨團(tuán)隊(duì)間,應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)間工作邊界,比如誰(shuí)提供接口、什么時(shí)候提供、入?yún)⒊鰠⒌冉缍ǖ?。除此之外,?xiàng)目經(jīng)理要幫助不同團(tuán)隊(duì)理解各自的立場(chǎng)以及決定,消除誤解,比如“為什么他們不做?”的問(wèn)題。
       3、善于利用“升級(jí)”。在京東研發(fā)體系中,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)碰到各自意見(jiàn)無(wú)法達(dá)成一致的情況,大家都希望老大能出來(lái)解決。但穩(wěn)妥的方式還是應(yīng)該按照規(guī)范逐級(jí)商議,雖然時(shí)間會(huì)花多一些。在這個(gè)過(guò)程中逐步讓大家清楚問(wèn)題有什么可行的辦法。如果實(shí)在無(wú)法解決,再找老大來(lái)拍板。避免中間的管理者對(duì)問(wèn)題處理有不同意見(jiàn),不利于以后的繼續(xù)合作。
       02溝通要專(zhuān)業(yè)
       項(xiàng)目經(jīng)理每天都要做很多的溝通工作,也要幫助項(xiàng)目組成員做好溝通工作。因此好項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視溝通的專(zhuān)業(yè)性。一方面,京東業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),而且業(yè)務(wù)面也很廣,作為項(xiàng)目經(jīng)理不可能什么都懂,什么都知道;另一方面,團(tuán)隊(duì)成員都有各自的專(zhuān)業(yè)性,項(xiàng)目經(jīng)理不可能替他們?nèi)贤?。但是,?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該除了專(zhuān)注項(xiàng)目管理方面溝通,應(yīng)該輔助產(chǎn)品、研發(fā)做好溝通工作。因此,做好以下幾點(diǎn)很重要:
       1、抓住溝通的痛點(diǎn)是什么,對(duì)此追出結(jié)論。舉例來(lái)說(shuō):某個(gè)項(xiàng)目上,業(yè)務(wù)說(shuō)“考慮到以后業(yè)務(wù)拓展性,想把后臺(tái)分開(kāi),做成2套后臺(tái)系統(tǒng),2個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。”乍一看這個(gè)需求好像很合理,但是細(xì)想一下,系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該是研發(fā)結(jié)合業(yè)務(wù)需求來(lái)設(shè)計(jì),而不應(yīng)該是業(yè)務(wù)直接提出。所以就需要項(xiàng)目經(jīng)理首先跟業(yè)務(wù)明確,提出這樣的想法,是碰到什么難題了?還是要解決什么問(wèn)題?讓業(yè)務(wù)方把問(wèn)題、場(chǎng)景描述清楚后,讓產(chǎn)品、研發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)解決這個(gè)問(wèn)題。避免被業(yè)務(wù)牽著鼻子走。
       2、在公開(kāi)場(chǎng)合,少說(shuō)多聽(tīng),不搶話但做補(bǔ)充。少說(shuō)的意思是,不是項(xiàng)目管理職責(zé)內(nèi)的話盡量少說(shuō),如何解決需求、問(wèn)題自然是產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)更專(zhuān)業(yè),不用去搶他們的話,更不要去搶他們的風(fēng)頭。就好比,項(xiàng)目經(jīng)理也不喜歡產(chǎn)品或者測(cè)試說(shuō)項(xiàng)目管理職責(zé)的話一樣。當(dāng)然,如果有項(xiàng)目組成員有遺漏或者有人說(shuō)錯(cuò)了,該說(shuō)的沒(méi)有說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該提醒對(duì)方補(bǔ)充,以免遺漏。
       3、要在溝通中樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理威信。在京東商城研發(fā)中,項(xiàng)目經(jīng)理在接到新項(xiàng)目的時(shí)候,很多時(shí)候都是要和新團(tuán)隊(duì)合作,怎么快速的在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信,我覺(jué)得需要做好三個(gè)不說(shuō):沒(méi)把握的話不說(shuō)、帶情緒的話不說(shuō)、負(fù)面的話不說(shuō)。
       03不要壓事
       項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)成為問(wèn)題的集散點(diǎn),一定要注意不要成為問(wèn)題的“收納箱”。之所以這么說(shuō),是因?yàn)槎鄶?shù)情況下,項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題,項(xiàng)目組成員會(huì)第一時(shí)間找項(xiàng)目經(jīng)理幫忙推進(jìn)。這時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理最重要的處理方式,一定不要將問(wèn)題壓在自己這,而是要盡快將事情推給能解決問(wèn)題的人。這么做的目的并不是推卸責(zé)任,而是盡快將事情交給解決人解決。簡(jiǎn)單的解決方法就是,當(dāng)接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí),立刻完成它。如果不能立刻完成,也要將任務(wù)分配出去并及時(shí)跟蹤。
       對(duì)棘手的問(wèn)題,一定要聚焦痛點(diǎn),逐步解決。一些關(guān)鍵而且需要長(zhǎng)時(shí)間評(píng)估解決的問(wèn)題,不要去等待它一下子被解決,而應(yīng)該逐步分解解決。如經(jīng)常碰到“沒(méi)有排期”的問(wèn)題,就可以將這個(gè)問(wèn)題分成三步解決:
       1、先了解業(yè)務(wù)期望。
       2、再評(píng)估目前的工期。
       3,根據(jù)當(dāng)前排期,與業(yè)務(wù)方、研發(fā)方溝通達(dá)成妥協(xié)方案。
       邁出第一步,一步一步推動(dòng)。如項(xiàng)目遇到業(yè)務(wù)難題時(shí),組織大家先從業(yè)務(wù)需求著手,商量如何解決。對(duì)待項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、麻煩始終要抱著幫助、解決問(wèn)題態(tài)度去溝通。遇到問(wèn)題要想著如何去解決,而不是想解決時(shí)會(huì)遇到哪些困難。
后話:
       本人作為京東一名普通的項(xiàng)目經(jīng)理,只是將自己實(shí)際工作中的感受整理如上,并不能完全反映出整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的好方法和好心得。只希望以此拋磚引玉,為新項(xiàng)目經(jīng)理適應(yīng)京東研發(fā)的環(huán)境、節(jié)奏,在更好地推動(dòng)需求落地同時(shí),融合研發(fā)團(tuán)隊(duì),真正能夠讓每一個(gè)項(xiàng)目組成員能夠在項(xiàng)目中感受到自己的價(jià)值。
分期京東PMO分享嘉賓:鄭楠
 


分享到:

免責(zé)聲明:
  1、項(xiàng)目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護(hù) 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項(xiàng)目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號(hào)-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)
項(xiàng)目經(jīng)理人——我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司