務(wù)工作者盡早盡快地投身到這個(gè)項(xiàng)目中，而且也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖忻袂庙憞?yán)厲警鐘，告知人們務(wù)必要戴口罩，少出門、少聚會(huì)，進(jìn)而就不會(huì)有1月19日武漢市百步亭社區(qū)舉辦的“萬(wàn)家宴”，以及其他聚會(huì)活動(dòng)，進(jìn)而有效降低傳播擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。

每日更新并公布新冠病毒確診病例數(shù)、疑似病例數(shù)和治愈病例數(shù)等，是有效做到透明性的重要舉措。令人欣慰的是，1月25日中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議之后，新冠疫情數(shù)據(jù)在項(xiàng)目執(zhí)行期間，每天都通過(guò)各種新聞媒體渠道向社會(huì)公布，并通過(guò)各種圖表方式來(lái)展示和解讀，讓社會(huì)民眾及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。將項(xiàng)目信息及時(shí)有效地做到透明性，不僅能夠更大限度地減少病毒傳播，還能夠減少民眾焦慮，有利于安全防控和穩(wěn)定民心。

• 了解檢視和調(diào)整

在敏捷項(xiàng)目管理中，在某些需求正式上線發(fā)布之前，通常會(huì)對(duì)它們進(jìn)行階段性地走查、驗(yàn)收和演示，即相當(dāng)于階段性檢視。其目的是，盡早地驗(yàn)證當(dāng)前需求實(shí)現(xiàn)結(jié)果與目標(biāo)期望是否一致，如果出現(xiàn)不一致的情況，就立馬糾偏扶正，進(jìn)行快速調(diào)整，即做到階段性檢視和快速調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出結(jié)果清晰且有價(jià)值。這也是一個(gè)Mine Show的過(guò)程演示。通常的做法是，每個(gè)迭代指定一個(gè)人輪值，用1到2個(gè)小時(shí)的時(shí)間梳理團(tuán)隊(duì)交付的需求，并與團(tuán)隊(duì)成員討論以什么樣的方式方法，從團(tuán)隊(duì)的視角來(lái)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目發(fā)起人或者非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目情況的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行原型成果演示。

 • 檢視和調(diào)整的典型事例分析

由于受到新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目的影響，2020年的春節(jié)假期，成為中國(guó)歷史上最漫長(zhǎng)、最冷清的一個(gè)春節(jié)假期。國(guó)家主管部門階段性檢視新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)展情況，進(jìn)而不斷調(diào)整當(dāng)前的各項(xiàng)工作安排。譬如，和我們密切相關(guān)的各行各業(yè)復(fù)工生產(chǎn)問(wèn)題，各類學(xué)校的開學(xué)問(wèn)題等。具體事例是，為加強(qiáng)新冠病毒疫情防控工作，有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，更好地保障人民群眾生命和身體健康，國(guó)務(wù)院辦公廳1月27日發(fā)布了關(guān)于延長(zhǎng)2020年春節(jié)假期的通知，延長(zhǎng)2020年春節(jié)假期至2月2日（星期日），從2月3日起正常上班。然后，各省市又根據(jù)本地情況做調(diào)整，譬如，北京市政府1月31日晚發(fā)布通知，除必需行業(yè)，其他企業(yè)在2020年2月9日24時(shí)前，應(yīng)以靈活方式在家上班完成相應(yīng)工作。但是，到了2月10日以后，新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目形勢(shì)依然嚴(yán)峻，很多企業(yè)又結(jié)合自身情況，進(jìn)一步做調(diào)整，譬如，給員工開啟輪流在家遠(yuǎn)程辦公和在公司辦公相結(jié)合的形式等，這些都是從實(shí)際出發(fā)，對(duì)原有的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行檢視和調(diào)整的體現(xiàn)。

• 了解適應(yīng)性改進(jìn)

VUCA（烏卡）時(shí)代的項(xiàng)目，充滿了Volatility（易變性），這就驅(qū)使我們的響應(yīng)要更加敏捷，做到敏于思、捷于行。在敏捷項(xiàng)目管理中，Adaptability（適應(yīng)性）是有效應(yīng)對(duì)Volatility（易變性）的良策。組織在適應(yīng)性的基礎(chǔ)上來(lái)開展?jié)u進(jìn)地、持續(xù)地改進(jìn)，即：適應(yīng)性改進(jìn)，做到溫故而知新，并形成復(fù)盤與反思文化，是持續(xù)提升組織能力的重要途徑之一。組織通過(guò)定期回顧、檢視項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程，來(lái)確定后續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)、方向和措施，其價(jià)值，就是幫助組織自身持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升。

• 適應(yīng)性改進(jìn)的典型事例分析

新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目，在（1月25日）正式立項(xiàng)啟動(dòng)之前存在的問(wèn)題，是造成該項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后，需要花費(fèi)巨額成本、舉全國(guó)之力來(lái)投入的重要原因之一。防控早期黃金階段的誤判，降低了人們的警覺(jué)和防護(hù)意識(shí)，進(jìn)而加大防控難度。某些沒(méi)有專業(yè)背景的衛(wèi)生主管部門領(lǐng)導(dǎo)，在巨大的疫情和輿論壓力下，頃刻之間就暴露出了難以駕馭和應(yīng)對(duì)的短板問(wèn)題。各地方政府部門、疾控部門，以及符合資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作機(jī)制，在早期也不夠健全，甚至缺失，進(jìn)而延誤新冠病毒感染者的早期篩查和確診。造成這些問(wèn)題的根因，都值得我們深刻反思、吸取教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)。在這個(gè)層面上進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)的具體事例是，2020年2月14日，召開了中央全面深化改革委員會(huì)第十二次會(huì)議。這個(gè)會(huì)議的重要內(nèi)容是，完善重大疫情防控體制機(jī)制，健全國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系。在會(huì)上提出了15個(gè)體系、9種機(jī)制和4項(xiàng)制度，包括：國(guó)家安全體系、疾病預(yù)防控制體系、領(lǐng)導(dǎo)指揮體系、重大疫情應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、應(yīng)急醫(yī)療救援機(jī)制、醫(yī)保異地即時(shí)結(jié)算制度